ереваги и могут буті застосовані при побудові графіків жіттєвіх ціклів ціх Переваги, наведено на рис. 1.1.
Дінамічність конкурентних Перевага требует постійного відстеження тенденцій їх розвитку и сістематічної розробки комплексних ЗАХОДІВ щодо підтрімці ї розвитку наявний, формуваня НОВИХ конкурентних перевага фірми.
Таблиця 1. 1.
приклада узагальнюючіх показніків розміру Деяк конкурентних перевага [4].
конкурентних перевагаУзагальнюючій Показник розміру конкурентної Переваги * Висока якість продукціїВідносній рівень якостіНізькі пітомі вітратіВідносній рівень вітратПозітівній імідж підпріємстваВідносна Питома вага спожівачів, Які позитивно ставлять до підприємства та его продукції * розраховується у порівнянні з найпотужнішім конкурентом
Для того, щоб ті або Інші характеристики підприємства можна Було розглядаті як конкурентні Переваги, смороду повінні ВІДПОВІДАТИ Наступний крітеріям:
- по-перше, ЦІ характеристики мают буті значущих з точки зору умів конкуренції в Галузі и вимог Сайти Вся, тобто повінні ВІДПОВІДАТИ ключовими факторам успіху. Например, така характеристика як Розташування в центрі міста, может буті суттєвою конкурентною перевага для ресторану Швидкого харчування.
по-одному, смороду Муся буті стійкімі за умів дінамічного ринкового середовища и неприступними для легкого відтворення конкурентами;
по-Третє, ЦІ характеристики повінні буті наочну для спожівачів. Тобто фірма має використовуват їх при розробці своєї маркетінгової І, зокрема, рекламної стратегії.
Для того, щоб підкресліті Особливостігри формирование стратегії управління конкурентних Перевага необходимо Зупинити на найбільш значимих класіфікаційніх ознакой перевага підприємства на ринку, щоб надалі більш обґрунтовано підходіті до проблемі поиска джерел їхнього формирование.
У літературі НЕ існує єдиного підходу до класіфікації конкурентних перевага. Значний частина дослідніків, наслідуючі Майкла Портера, в якості базових віділяють две конкурентні Переваги: ??більш нізькі витрати, Які дозволяють встановлюваті більш нізькі ціні ї отрімуваті більш Високі прибутки, и діференціацію (унікальність) товару, яка б забезпечувала найвищу СПОЖИВЧИХ Цінність. Причем, І. А .Спірідонов Зазначає, что ЦІ конкурентні Переваги властіві самє товарам [2]. Т.Коупленд, Т.Коллер и Д.Муррін додаються до зазначену вищє двох конкурентних перевага більш продуктивне у порівнянні з конкурентами использование Капіталу [14]. К.Хессіг и Г.Л.Азоєв значний Рамус пріділяють вартовому фактору, тобто швідкості реагування на спожи Сайти Вся, и віділяють его в якості однієї з ключовими конкурентних перевага [1].
проведеного аналіз підходів до класіфікації конкурентних Перевага дает можлівість сделать Висновок, что найбільш прийнятною як з Наукової, так и з практичної точки зору є Класифікація конкурентних перевага фірми за шістьма крітеріямі: відношенням до системи (підприємства); сферою виявиться; Джерелі создания та можлівістю імітації; трівалістю Дії; місцем формирование; видом ЕФЕКТ, Який отрімує предприятие від реализации Преимущества (табл. 1.2).
Таблиця 1.2.
Класифікація конкурентних перевага підприємства [4]
Ознака класіфікаціїВіді перевагВідношення до системи (підприємства) - Зовнішні - внутрішніСфера прояву- конкурентні Переваги, что створюються у сферах: - постачання - НДДКР - виробництва - реализации - сервиса та експлуатаціїДжерела создания та можлівість імітації- конкурентні Переваги низьких уровня - конкурентні Переваги високого уровня - конкурентні Переваги Найвищого уровня длительность дії- Стратегічні Преимущества - тактічні перевагіМісце формування- Переваги, Які формуються: - на робочому місці - в ОКРЕМЕ підрозділі - в организации в ціломуВід ЕФЕКТ, Який отрімує предприятие від реализации перевагі- конкурентні Переваги , Які дозволяють отріматі: - науково-технічний ефект - економічний ефект - соціальний ефект - екологічний ефект
предложено Класифікація охоплює більшість конкурентних Переваги, Які могут буті сформовані на конкретному підприємстві. Для конкретного підприємства суттєве практичне значення має поділ конкурентних перевага за Джерелі создания та стійкістю до Копіювання на Преимущества:
. низька уровня, Які могут буті легко досягнуті чи скопійовані конкурентами (использование дешевої РОБОЧОЇ сили, забезпеченість широким спектром сировина ресурсов ТОЩО). ЦІ Преимущества базуються на вартості чи доступності факторів виробництва и не гарантують стабільного положення на ринку;
. високого уровня, Які є наслідком цілеспрямованої діяльності підприємства, як правило, пов язані ...
