ність Галузевий характер;
є спільнімі орієнтірамі для всіх підприємств певної Галузі.
Теоретичні та емпірічні дослідження свідчать, что набор ключовими факторів успіху в різніх Галузо значний відрізняється. До того ж, з годиною смороду могут змінюватісь в одній и тій же Галузі під вплива зрушень Загальної ситуации в ній. Тому Важлива аналітічнім Завдання є визначення ключовими факторів успіху з урахуванням наявний и тихий, что можна прогнозуваті, умів розвитку Галузі та внутрішньогалузевої конкуренції.
помилковості ідентифікація ціх факторів может спричинитися розробка неефективно стратегій и вибір Менш Важлива (з позіцій формирование конкурентних перевага) цілей.
Рис. 1.3. Співвідношення факторів успіху та конкурентного потенціалу підприємства
Зовнішній аспект забезпечення конкурентних перевага: рінкові фактори успіху. Сучасні Швейцарські та німецькі економісти, Які много уваги пріділяють розробці Концепції факторів успіху підприємства, поділяють всі реалізовані Певнев Фірмою ключові фактори успіху на две групи: Стратегічні фактори успіху та ключові компетенції.
Перша група - Стратегічні фактори успіху - Включає реалізовані фактори успіху, Які мают Ринковий походження и безпосередно спріймаються Клієнтом. З цього визначення можна Побачити, что слово Стратегічні НЕ відповідає того змісту, Який вкладають ЦІ авторів, у наведенні Поняття. Тому більш коректний є назваті Першу групу чінніків Ринковий факторами успіху. Прикладами Ринковий факторів успіху могут буті: Якість продукції, додаткові послуги, ціна, Завдяк Яким Споживачі отримуються для собі Додатковий корисність.
Внутрішній аспект забезпечення конкурентних перевага: ключові компетенції. Друга група - ключові компетенції - являються собою сукупність навічок и технологий, яка базується на явніх та ПРИХОВАНЕ знань, Забезпечує формирование цінностей у сістемі клієнта, є орігінальною по відношенню до конкурентів и відкріває доступ до НОВИХ рінків. Їх доладно імітуваті та передаваті. Ресурси фірми пріймають форму ключовими компетенцій, если відбір и комбінація ресурсов здійснюється краще, орігінальніше, швидше за конкурентів. Ключові компетенції повінні стабільно Забезпечувати конкурентні Переваги та ресурсну асіметрію відносно Ринковий суперніків. Можлівість відтворення конкурентами ключової компетенції веде до ее знецінення.
Конкурентні Переваги часто ототожнюються з можливіть фірми більш ефективного розпоряджатіся наявний ресурсами, тобто ее конкурентоспроможністю.
Така аналогія має під собою вагомі Підстави, того что Зміст конкурентоспроможності трактується як здатність віпереджаті суперніків у досягненні поставлених економічних цілей. Вместе с тім между цімі Поняття є причинно-наслідкове розходження.
Конкурентоспроможність є результатом, что фіксує наявність конкурентних Переваги, без останніх Неможливо Конкурентоспроможність. Однако наявність ОКРЕМЕ конкурентних Перевага НЕ означає автоматичності предпочтение. Тільки в комплексі смороду могут вплінуті при віборі КРАЩА.
Крім того, на Конкурентоспроможність вплівають Стратегічні ї тактічні Зміни на ринку, що не пов язані з діяльністю підприємства (зміна Попит, демографічні зрушення, природні явіща ї тощо). Із зіставлення даних зрозуміти становится зрозумілім активний Інтерес до дослідження природи конкурентної Переваги. ВІН зумовленій Бажанов зрозуміті Механізм конкурентоспроможності, Розкрити его внутрішні зв язки.
Поняття «конкурентна перевага» ї «Конкурентоспроможність» мают Різні інтерпретації залежних від про єкта, до которого смороду застосовуються. При системному вівченні ціх зрозуміти віділяють ієрархічну структуру, что послідовно Включає оцінку товару, підприємства, Галузі, економіки з подивимось їхньої Преимущества над аналогічнімі конкуруючімі про єктами.
1.2 Методика визначення конкурентних перевага підприємства
конкурентний перевага ринок фінансовий
У условиях рінкової економіки, Які склалось в Україні, аналіз конкурентоспроможності підприємств становится об'єктивною необхідністю, так як в сучасній конкурентній борьбе іні всій ее масштабності, дінамізмі и гостроті виграє тієї, хто Аналізує и бореться за свои конкурентні позіції. Важлива проблемою.Більше становится кількісна оцінка уровня конкурентоспроможності підприємства и управління нею [5].
На Конкурентоспроможність впліває низька чінніків, Які про єктивно вплівають на предприятие, а такоже суб єктівніх, Які залежався від командіровку управління підприємствами, организации, цілеспрямованості робіт, пов язаних Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ конкурентоспроможності.
К...
