визначаються центри зосередження витрат (центри витрат). Під центрами зосередження витрат розуміють функціональні області бізнесу, де концентруються значні витрати і де зниження їх рівня може забезпечити підвищення доданої цінності для споживача;
б) виявляються важливі пункти витрат в межах кожного центру їх концентрації. Пункти зосередження витрат - це окремі ділянки в рамках одного центру зосередження витрат, які несуть відповідальність за всі витрати, що припадають на даний центр;
в) бізнес підприємства розглядається в цілому як єдиний потік витрат;
г) вартість розглядається як сума, яку платить по- споживач, а не як сума витрат, що виникає в межах підпри- ємства як юридичної особи;
д) витрати класифікуються відповідно до їх основними характеристиками і, таким чином, здійснюється діагностика логістичних витрат.
Рівень оптимальних витрат - відношення величини витрат оптимального варіанту до величини витрат початкового варіанту закупівлі одиниць продукції.
Способи зниження рівня логістичних витрат:
проведення переговорів з постачальниками і покупцями по встановленню більш низьких відпускних і роздрібних цін, а також торговельних надбавок;
надання сприяння постачальникам і покупцям в досягненні більш низького рівня витрат (програми розвитку бізнесу клієнтів, семінари для дилерів);
інтеграція вперед і назад для забезпечення контролю над загальними витратами;
пошук дешевших замінників ресурсів;
поліпшення взаємодії підприємства з його постачальниками і споживачами в ланцюзі постачань. Наприклад, координація діяльності підприємства і його партнерів у галузі своєчасної доставки продукції знижує рівень витрат на складські операції, управління запасами, зберігання і доставку готової продукції;
компенсація зростання витрат в одній ланці ланцюга постачань за рахунок скорочення витрат в іншому;
використання прогресивних методів роботи для підвищення продуктивності праці співробітників і ефективності діяльності функціональних підрозділів;
поліпшення використання ресурсів підприємства і більш ефективне управління факторами, що впливають на рівень загальних витрат;
виключення тих видів діяльності, які не створюють доданої цінності, шляхом аналізу і перегляду ланцюга поставок;
оновлення найбільш витратних ланок ланцюга поставок при здійсненні інвестицій у бізнес.
Рекомендації з контролю над логістичними витратами:
· Зусилля концентруються на контролі витрат у місцях їх виникнення.
· Дані по різних видах витрат обробляються по-різному.
· Ефективним шляхом до скорочення витрат є скорочення видів діяльності (процедур, робіт, операцій). Спроби знизити рівень додаткових витрат рідко бувають ефективними. Не можна намагатися виконати з низьким рівнем витрат те, що не потрібно було робити зовсім.
· Ефективний контроль над витратами вимагає, щоб діяльність підприємства оцінювалася в цілому. Для економічної оцінки бізнесу підприємства в цілому потрібно мати уявлення про результати діяльності у всіх функціональних областях логістики.
Для здійснення контролю над логістичними витратами недостатньо контролювати тільки ті витрати, які утворюються в межах одного окремого підприємства-. Контроль над логістичними витратами вимагає виявлення всіх витрат і ясності механізму їх утворення. [2]
2. Вибір і розрахунок основних параметрів в системі закупівель стали AISI 321
. 1 Завдання 1
Вибір постачальника
Протягом останнього року фірма закуповувала комплектуючі деталі у п'яти різних партнерів. За результатами роботи було вирішено укласти контракт з одним постачальником.
У ході попереднього аналізу службою логістики було відібрано дві фірми, що виробляють аналогічні комплектуючі. Дані про постачання цих компаній наведені в таблицях 1.1-1.2.
Експертною шляхом був встановлений вага критеріїв:
якість поставлених комплектуючих - 0,3;
ціна - 0,35;
своєчасність поставок - 0,35.
Визначити, з ким із постачальників необхідно укласти контракт.
Таблиця 1.1 - Режим транзитних поставок стали тонколистової на машинобудівний завод
ПоставщікМесяцВід поставляється сталіОб'ём поставки, тОб'ём расходаЦена руб./т.Кол-во товару неналежної якості, п...
