, доставка, виставлення рахунку. Тобто витрати, пов'язані з процесом виконання замовлення, складаються з безлічі витрат, що виникають у різних сферах, і інтегрувати їх в єдину статтю витрат у рамках функціонального обліку складно. Крім того, традиційно витрати об'єднуються у великі агрегати, що не дозволяє провести детальний аналіз різних за походженням витрат, врахувати в деталях всі наслідки прийнятих управлінських рішень. В результаті рішення, прийняті в одній функціональній області, можуть призвести до непередбачених результатів в інших суміжних з нею областях.
Основна увага має приділятися скорочення витрат, що займають найбільші частки в сумі всіх логістичних витрат. Як показує практика, основними складовими логістичних витрат є транспортно-заготівельні витрати (до 60%) і витрати на утримання запасів (до 35%).
Ще однією особливістю логістичних витрат є різке зростання їх чутливості до зміни якості роботи ЛЗ.
При підвищенні якості роботи ЛЗ до певного рівня логістичні витрати ростуть лінійно, а потім експоненціально. Наприклад, якщо ми хочемо підвищити готовність збутової системи до поставок з 78 до 79%, витрати на утримання страхового запасу доведеться збільшити приблизно на 5%. Якщо ж ми вирішимо збільшити готовність до постачань з 98 до 99% (також на 1%, але в області високої якості роботи), то це потребує збільшення витрат на 13%.
Таким чином, специфіка обліку витрат в логістиці полягає: по-перше, в необхідності виявлення всіх витрат, пов'язаних з конкретними логістичними процесами (принцип тотальних витрат); по-друге, в угрупованні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих ресурси.
Вимоги до системи обліку логістичних витрат.
Необхідно виділяти витрати, що виникають в процесі реалізації кожної логістичної функції.
Необхідно вести облік витрат по логістичних процесам для виявлення специфічних витрат, пов'язаних з одним процесом, але виникають у різних підрозділах.
Необхідно формувати інформацію про найбільш значимі витрати.
Необхідно формувати інформацію про характер взаємодії найбільш значущих витрат один з одним.
Необхідно визначати зміни витрат, витрати, викликані відмовою від даного процесу
У відповідності з принципом тотальних витрат недостатньо контролювати тільки ті витрати, які утворюються в межах одного підприємства, необхідно виявляти витрати всіх учасників ЛЦ і з'ясовувати механізм їх утворення і взаємну обумовленість. [1]
Правила аналізу логістичних витрат:
. Необхідно чітко визначати та обґрунтовувати конкретні види витрат, які слід включати в схему аналізу;
. Визначаються центри зосередження витрат, т. Е. Функціональні області бізнесу, де концентруються значні витрати і де зниження їх рівня може забезпечити підвищення доданої цінності для споживача.
. Виявляються важливі пункти зосередження витрат в межах кожного центру їх концентрації, т. Е. Окремі ділянки в рамках одного центру витрат;
. Витрати необхідно віднести на конкретні фактори, що мають відношення до оцінки альтернативних дій, і встановити критерій прийняття рішень;
. Всі витрати розглядаються у вигляді єдиного потоку, супроводжуючого конкретний бізнес-процес;
. Вартість слід розглядати як суму, яку платить споживач, а не як суму витрат, що виникає в межах підприємства як юридичної особи;
. Витрати класифікують за ознаками і аналізують будь-яким методом, проводять діагностику витрат;
. Процес оцінки логістичних витрат залежить від суб'єктивних суджень і рішень, т. К. Немає однозначних правил визначення того, які витрати включати в аналіз і як їх розподіляти по різних носіям.
Методи аналізу логістичних витрат:
стратегічний аналіз логістичних витрат - це процедура порівняння становища підприємства з точки зору витрат на обслуговування споживачів з аналогічним положенням його найближчих конкурентів.
вартісний аналіз - нормативний метод, заснований на вивченні елементів витрат і спрямований на зниження витрат і, відповідно, підвищення споживчої цінності продукції;
функціонально-вартісний аналіз - це метод, спрямований на зниження рівня витрат на обслуговування споживачів. Метод заснований на ретельному вивченні окремих етапів процесу виконання замовлень споживачів і з'ясування можливості їх стандартизації для переходу до більш дешевих технологій.
Процедура аналізу логістичних витрат на обслуговування споживачів:
а)...
