Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організація служби маркетингу на малому бізнесі

Реферат Організація служби маркетингу на малому бізнесі





кладення договорів на поставку готової продукції; забезпечення виконання планів постачання продукції в терміни і за номенклатурою відповідно до укладених договорів; контроль за постачанням продукції структурними одиницями; забезпечення правильного обліку приймання та звітності по відвантаженню продукції і т.д.

Функції відділу збуту:

забезпечення успішної комерційної діяльності підприємства по збуту продукції;

підготовка та укладення договорів з покупцями на поставку продукції, що випускається;

участь спільно з відповідними службами підприємства у формуванні номенклатурних планів виробництва і здачі готової продукції для забезпечення поставок у встановлені терміни і за номенклатурою і т.д.

. Завдання відділу технічного обслуговування продукції, що випускається: фірмове обслуговування своєї продукції; організація опорних баз з експлуатації та ремонту продукції, що випускається; організація робіт з дозбірка, регулюванню, обкатці, предпродажному сервісу та постачання споживачам продукції в зібраному вигляді і т.д.

Функції:

організація і керівництво роботою опорних баз і опорних пунктів по гарантійному обслуговуванню продукції;

організація на місцях технічної допомоги в гарантійному обслуговуванні та ремонті техніки, що вийшла з ладу в гарантійний період;

розгляд претензій з приводу якості продукції, що випускається та їх задоволення і т.д.

. Завдання бюро прогнозування і планування маркетингу: розробка прогнозів кон'юнктури ринку, платоспроможного попиту, перспектив розвитку підприємства, номенклатури продукції, планованої до постановки на виробництво, і цін; розробка стратегії маркетингу; вироблення рекомендацій з формування виробничих потужностей і плану виробництва.

Функції:

вивчення потреб покупців;

своєчасне визначення того, наскільки враховані в продукції вимоги споживачів до її надійності і якості, рівню цін, умов постачання, та інші вимоги;

вивчення даних про запаси, а також про надходження і портфелі замовлень на продукцію та розробка на основі цього прогнозу виробничих потужностей і т.д.

. Завдання бюро вивчення ринку збуту і попиту: дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства (дослідження кон'юнктури ринку); визначення конкурентоспроможності продукції підприємства; дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і пропонованих до них споживчих вимог.

Функції:

розробка планів дослідження кон'юнктури ринку, потреб, платоспроможного попиту на продукцію, що випускається;

аналіз і прогнозування основних кон'юнктурообразующіх факторів; потенційних ринків збуту продукції, що випускається підприємством продукції;

вивчення нових ринків збуту і нових споживачів що випускається підприємством продукції і т.д.

. Завдання бюро реклами: визначення найбільш ефективних напрямків проведення реклами з урахуванням особливостей своєї продукції і кон'юнктури ринку; організація всіх необхідних видів реклами продукції і формування довіри і поваги до підприємству-виробнику.

Функції:

визначення спільно з фахівцями з вивчення попиту та по збуту об'єктів реклами і сегментів ринку, на яких необхідно рекламувати продукцію;

вибір і застосування найбільш ефективних методів проведення реклами, що враховує особливості рекламованої продукції, а також особливості ринку;

розробка та подання на затвердження планів проведення рекламних заходів та планів проведення рекламних кампаній по окремих виробах і т.д.

Крім того, для успішного виконання завдань і функцій служби маркетингу необхідно її взаємодія та координація діяльності з іншими відділами підприємства, з такими як:

комерційний відділ;

фінансовий відділ;

відділ юридичної служби;

відділ кадрів.

Для оцінки ефективності діяльності різних підрозділів підприємства, в тому числі і маркетингового комплексу служба персоналу підприємства провело анкетування співробітників підприємства.

Мета анкетування полягала в оцінці якості роботи першого керівника та керівників підрозділів. На підставі оцінки їх діяльності можливе сформувати уявлення про авторитетність конкретного керівника.

Таблиця 4 - Аналіз персоналом ефективності роботи великих підрозділів підприємства (у% до загальної кількості опитаних)


Назад | сторінка 6 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація системи збуту продукції підприємства на прикладі ВАТ &Сильвініт ...
  • Реферат на тему: Організація контролю якості продукції на прикладі деталі &вал первинний&, щ ...
  • Реферат на тему: Аналіз збуту продукції підприємства
  • Реферат на тему: Облік готової продукції та аналіз реалізації продукції на виробничих підпри ...
  • Реферат на тему: Визначення пріоритетних видів продукції промислового підприємства в умовах ...