директором. Фінансова діяльність підприємства підпорядкована фінансовому директору.
Рис. 4. Організаційна схема підприємства ТОВ «УК» Алендвік »
Виробляється рекламне забезпечення продажів через засоби масової інформації - газети, радіо, а також рекламні щити розташовані на вулицях міста. Розглянемо місію і цілі компанії ТОВ «УК» Алендвік »(рис. 5).
Рис. 5. Місія і цілі підприємства ТОВ «УК» Алендвік »
Таблиця 3 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «УК» Алендвік »за 2010-2011 роки
ппПоказателі 20102011абсолютТемпТемп од вим ізмененіеростапріроста1Об'ем оборотатис руб 140000182000 42000130 30 2Чісленность персоналачел 133142 9107 7 в т ч продавцовчел 55 69 14 125 25 3Проізводітельность трудатр/чол 1 053 1282229122 22 в т ч продавцовтр/чол 2545 2638 92104 4 4Торговая площадьм2 1120 1120 - 100 - 5Оборот на 1 М2тр/м2 125163 38130 30 6Сумма оборотних средствтис руб 15000 18000 3000120 20 7Оборачіваемость оборотних ср-вкол.Про 9,33 10,11 0,78 108 8 8Прібильтис руб1260020020 7420159 599Рентабельность% 9,0 11,0 3122 2210Іздержкі обращеніяТис руб 127400 161980 324580 127 27
З наведених у таблиці 3 даних ми бачимо, що в 2011 г економічні показники ТОВ «УК» Алендвік »змінилися порівняно з 2010 наступним чином:
) темп зростання обсягу обороту ТОВ «УК» Алендвік »склав 130%
) за цей же період середній темп зростання чисельності всього персоналу ТОВ «УК» Алендвік »склав 107%, у тому чисельність продавців зросла на 25%. З наведених даних випливає, що темп зростання кількості продавців ТОВ «УК» Алендвік »обганяє темп зростання чисельності всього персоналу,
) продуктивність праці продавців ТОВ «УК» Алендвік »зросла на 4% роком, а продуктивність праці персоналу в цілому зросла на 22%
) Торгова площа ТОВ «УК» Алендвік »в 2010-2011 рр залишалася незмінною,
) зате оборот на 1 м2 торгової площі ТОВ «УК» Алендвік »зріс на 30%, що говорить про підвищення ефективності її використання.
) сума оборотних коштів ТОВ «УК» Алендвік »збільшилася на 20%, що навіть для роки роботи дуже великий результат
) оборотність оборотних коштів ТОВ «УК» Алендвік »зросла на 8%, що є позитивним результатом.
) темп приросту прибутку склав 59%, а темп приросту витрат - 27%,
З наведених у таблиці 3 даних видно, що в цілому значний вплив на зростання обсягу обороту (+ 30%) зробило зростання продуктивності праці всього персоналу ТОВ «УК» Алендвік »(+ 22%) при дещо меншому зростанні продуктивності праці продавців (+ 4%). Таке можливо, якщо відбулося структурна зміна чисельності кадрів, коли чисельність продавців зросла, а чисельність іншого персоналу була скорочена. І дійсно, темп приросту чисельності всього персоналу склав + 7%, а темп приросту чисельності продавців склав +25%.
Таким чином, ми бачимо, що економічні показники ТОВ «УК» Алендвік »говорять про зростання обсягу обороту, про зростання чисельності продавців, про зростання оборотності оборотних коштів при зростанні так само їх суми, створюється враження розширення бізнесу.
. 2 Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві ТОВ «УК» Алендвік »
Керівництво маркетинговою службою на підприємстві ТОВ «УК» Алендвік »здійснюється комерційним директором підприємства.
Організаційна структура управління маркетингом наведена на рис. 6.
Рис. 6. Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві ТОВ «УК» Алендвік »
Розглянемо основні завдання та функції підрозділів служби маркетингу підприємства:
. Завдання відділу кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції: розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу; дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства; дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї вимог з боку споживачів і т.д.
Для виконання цих завдань здійснюються наступні функції:
аналіз і прогнозування основних кон'юнктурообразующіх факторів потенційних ринків збуту продукції, що випускається підприємством продукції;
аналіз комерційних та економічних чинників;
дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволення ними покупців;
вплив тенденцій у світовому виробництві продукції по профілю підприємства і т.д.
. Завдання відділу збуту: своєчасна підготовка і у...
