дні капіталовкладення ми зможемо визначити за формулою:
КВ=ОЗ + P * Z; (4)
КВ=113421 + 196,9 * 25968=5226520,2ден.ед
. 1.4 Розрахунок параметрів і графічне моделювання системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення
Завдання:
На основі інформації, отриманої в завданні 2, розрахувати параметри системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення і побудувати графік функціонування системи на четвертий квартал поточного року, використовуючи дві шкали часу - робочу і календарну.
У розрахунках врахувати:
число робочих днів у поточному році (2012 рік - 248 робочих днів);
час поставки - 10 днів;
можлива затримка поставки - 2 дні.
Порядок розрахунку параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення представити в таблиці.
Рішення:
Таблиця 9 - Розрахунок параметрів і графічне моделювання системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення
№ п/пПоказательЕд.ізм.Порядок расчетаЗначеніе1Потребность кг.- 259682Оптімальний розмір заказакг.- 11613Время поставкідні10104Возможная затримка в поставкахдні225Ожідаемое денний потребленіекг./День [1]/[число робочих днів] 1056Срок витрачання заказадні [2]/[5] 117Ожідаемое споживання за час поставкікг. [3] x [5] 10508Максімальное споживання за час поставкікг. ( [3] + [4]) x [5] 12609Гарантійний запаскг. [8] - [7] 21010Пороговий уровенькг. [9] + [7] 126011Максімально бажаний запаскг. [9] + [2] 137112Срок витрачання запасу до порогового уровнядні ( [11] - [10])/[5] 1
Розглянемо дані показники на графіках в робітників і календарних днях.
Малюнок 5 - Безперервна система регулювання запасів
. 1.5 Розрахунок параметрів і графічне моделювання системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями до постійного рівня
Завдання:
Потреба в номенклатурної позиції Шестигранник 12Х18Н10Т не є постійною величиною.
Для моделювання системи максимальний розмір запасу МЖЗ прийняти рівний розрахованої потреби зазначеної номенклатурної позиції в першому завданні. Розрахунки виконати за варіантами для вироби Б
Необхідно визначити розмір замовлення після кожної перевірки, залишки на момент поставки і побудувати графік даної системи запасів на черговий період.
Вихідні дані:
Період перевірки дорівнює десяти робочих днях. Період відставання поставки від моменту оформлення замовлення дорівнює п'яти робочим дням. Підприємство працює у вихідні та святкові дні.
Страховий запас становить 10% від максимального розміру МЖЗ по всіх варіантах.
Після першої перевірки рівень залишку запасу склав 400 кг; після другої - 520 кг; після третьої - 280 кг; після четвертої - 150 кг; після п'ятої - 380 кг; після шостий - 300 кг.
Після першої перевірки до моменту поставки потреба в номенклатурної позиції Шестигранник 12Х18Н10Т склала 275 кг; після другої - 370кг; після третє - 400 кг; після четвертої - 58 кг; після п'ятої - 340 кг; після шостий - 100 кг.
Рішення:
Таблиця 10 - Розрахунок необхідних параметрів для побудови графіка системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями до постійного рівня
№ перевірки ОстаткіПотребностьОстаткі на момент поставкіДефіцітРазмер замовлення (МЖЗ-ТЗ) 1400275125-6602520370150-5403280400- - 12078041505892-910538034040-6806300100200-760 На основі отриманих даних побудуємо графік системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями до постійного рівня.
Малюнок 7 - Періодична система регулювання запасів
Висновок
Без обліку і контролю складно уявити підприємство, адже це основоположні елементи функціонування сучасних підприємств.
На сьогоднішній день на ринку надано велику різноманітність комп'ютерних програм, які поки ще не повністю, але і не в малій мірі допомагають вести облік і контроль інформації про стан запасів.
У відповідності з поставленою метою даної курсової роботи я розглянула види обліку, і способи контролю інформації на підприємстві про формування запасів. І у відповідності з поставленими завданнями курсової роботи, я для себе закріпила основи дисципліни Управління запасами в ланцюгах поставок raquo ;, отримала навик застосування ек...
