і компанії безпосередній вплив мають такі фактори, як обсяг і структура продажів, відпускні ціни і собівартість продукції. Всі інші фактори впливають на цей показник побічно. p align="justify"> Кожне явище можна розглядати як величину і як результат. Наприклад, продуктивність праці можна розглядати, з одного боку, як причину зміни обсягу продукції, рівня її собівартості. А з іншого - як результат зміни ступеня механізації і підвищення або зниження оплати праці, отже, збільшення або зменшення витрат компанії і т.п. Якщо той чи інший показник розглядається як наслідок, як результат дії однієї або декількох причин і виступає в якості об'єкта дослідження, то при вивченні взаємозв'язків його називають результативним показником. Показники, що визначають поведінку результативної ознаки, називаються факторними, прогнозувати результати діяльності, оцінювати їх чутливість до зміни внутрішніх і зовнішніх факторів. У даний роботі практично всі показники є факторними, оскільки головне завдання бізнес-плану - це отримання прибутку (результативний показник). p align="justify"> На думку автора підручника В«Економічний аналіз господарської діяльностіВ» Савицької Г.В., кожен результативний показник, в даному випадку у бізнес-плані це прибуток, залежить від численних і різноманітних факторів: конкуренції, специфіки діяльності компанії , кредитування, запланованого обсягу продукції і т.п. Чим детальніше досліджується вплив факторів на величину результативного показника, тим точніше його оцінка. Звідси важливим методологічним питанням в бізнес-плануванні є вивчення впливу факторів, таких як конкуренція, ринок збуту, кредитування, обсяг продукції і т.п. на величину запланованого прибутку, оскільки бізнес-план складається саме з метою отримання прибутку. Без глибокого і всебічного вивчення факторів не можна зробити обгрунтовані висновки про результати діяльності, виявити резерви (запас фінансової міцності, кількість відрахувань до фондів компанії), обгрунтувати плани й управлінські рішення, прогнозувати результати діяльності, оцінювати, при прийнятті управлінських рішень, їх чутливість до зміни внутрішніх і зовнішніх чинників у діяльності компанії.
Таким чином, на підставі всього вищесказаного, можна зробити висновок, що методологічна основа в дослідженні бізнес-плану дуже важлива, не менш ніж у написанні та дослідженні наукових праць.
РОЗДІЛ 3. БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«АстраВ»
.1 Параграф 1. Резюме
Метою цього бізнес-плану є аналіз передбачуваної діяльності та обгрунтування рішень стратегічного планування ТОВ В«АстроВ».
Реалізація бізнес-плану дозволить вирішити такі завдання:
1. Задовольнити потреби ринку в даному сегменті;
2. Створити нові робочі місця;
. Отримати прибуток за рахунок реалізації товару.
Ініціатор проекту - ТОВ В«СтройкомпВ» і ТОВ В«АстроВ» як дочірнє підприємство.
Очікувана виручка в 2009 р. ? 400000 рублів за рік.
Точка беззбитковості ? 328434 рублів на рік, на місяць-27370 руб.
Запас фінансової міцності в% до виручки - 17,9%
Загальна вартість проекту ? 3800 000,00 рублів, з них:
Вклади засновників у Статутний капітал: 100 000 руб.
Вклади фізичних та юридичних осіб: 500 000 руб.
безпроцентної позики: $ 1 200 000 руб.
Кредити банку: 1 000 000,00 руб.
Умови кредитування ? процентна ставка: 23% на рік; термін: 18 місяців.
Джерелом погашення кредиту і відсотків по ньому є прибуток від реалізації то вару.
3.2 Параграф 2. Опис проекту
Розглянутий в даній дипломній роботі бізнес-план компанії ТОВ В«АстроВ» створювався і реалізовувався при її створенні. У дипломній роботі буде відображено бізнес-план даної компанії на етапі її створення і подальшої реалізації протягом року. p align="justify"> Основний вид діяльності організації - це установка і монтаж електротехнічного обладнання, реалізація професійної кріпильної, комплектних систем.
Компанія ТОВ В«АстроВ» орієнтована на широку аудиторію покупців і здатна задовольнити інтереси будь-якої будівельної і комерційної організації на високому професійному рівні.
У сучасних умовах в будівництві будь-якої будівлі велике значе...
