gn="justify"> У реальному житті надзвичайно рідко можна зустріти витрати, за своєю суттю є виключно постійними або змінними. Економічні явища і пов'язані з ними витрати з точки зору змісту значно складніше, і тому в більшості випадків витрати є умовно-змінними (або умовно-постійними). У цьому випадку зміна ділової активності організації також супроводжується зміною витрат, але на відміну від змінних витрат залежність не є прямою. Умовно-змінні (умовно-постійні) витрати містять як змінні, так і постійні компоненти. Як приклад можна при вести оплату користування телефоном, що складається з фіксованої абонентної плати (постійна частина) та оплати міжміських переговорів (змінне доданок).
Витрати, прийняті і не прийняті в розрахунок при оцінках. Процес прийняття управлінського рішення передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів з метою вибору з них найкращого. Порівнянні при цьому показники можна розбити на дві групи: перші залишаються незмінними при всіх альтернативних варіантах, другі варіюються залежно від прийнятого рішення. Коли розглядається велика кількість альтернатив, що відрізняються один від одного за багатьма показниками, процес прийняття рішення ускладнюється, тому доцільно порівнювати між собою не всі показники, а лише показники другої групи, тобто ті, які від варіанту до варіанту змінюються. Ці витрати, що відрізняють одну альтернативу інший, часто в управлінському обліку називають релевантними. Вони враховуються при прийнятті рішень. Показники першої групи, навпаки, не приймаються в розрахунок при оцінках. Бухгалтер-аналітик представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, таким чином готує свої звіти, щоб вони містили лише релевантну інформацію
Безповоротні витрати. Це минулі витрати, які ні один альтернативний варіант не здатний відкоригувати. Іншими словами, ці вироблені раніше витрати не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Безповоротні витрати не враховуються при прийнятті рішень.
Однак не завжди не прийняті до уваги при оцінках витрати є безповоротними.
Диктував (уявні) витрати. Дана категорія присутня лише в управлінському обліку. Бухгалтер фінансового обліку не може дозволити собі «уявити» які-небудь витрати, тому що він суворо дотримується принципу їх документальної обгрунтованості.
В управлінському обліку для прийняття рішення іноді необхідно нарахувати або приписати витрати, які можуть реально і не відбутися в майбутньому. Такі витрати називаються дорученими. По суті це упущена вигода підприємства. Це можливість, яка втрачена або якої жертвують заради вибору альтернативного управлінського рішення.
Приростні і граничні витрати. Приростні витрати є додатковими і виникають в результаті виготовлення або продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть включатися, а можуть і не включатися постійні витрати. Якщо постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати будуть дорівнюють нулю. Аналогічний підхід застосовується в управлінському обліку і до доходів.
Плановані і неплановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно м нормами, нормативами, лімітами і кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.
Неплановані - витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. При використанні методу обліку фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу з неплановані витратами.
Облік і оцінка витрат основного виробництва
Для обліку витрат у бухгалтерському обліку використовуються такі рахунки:
«Основне виробництво» - призначений для узагальнення інформації про витрати основного виробництва;
«Допоміжні виробництва» - призначений для узагальнення інформації про витрати допоміжного виробництва. До допоміжних виробництв відносяться виробничі підрозділи, що забезпечують нормальну діяльність основного виробництва, наприклад, ремонт, транспорт, теплопостачання, водопостачання та ін .;
«Загальновиробничі витрати» - призначений для відображення витрат з управління виробничими процесами, наприклад, оплату праці цехового управлінського персоналу, майстрів;
«Загальногосподарські витрати» - призначений для відображення витрат з управління всією організацією, наприклад, оплату праці управлінського персоналу, витрати на послуги зв'язку та ін.;
«Брак у виробництві» - призначений для узагальнення інформації про втрати від брак...
