3р. до 2011р., у% Основні засоби, тис. руб.140726142276125173- 1555388,9Запаси, тис. руб.39624707329805458430247,5Дебіторская заборгованість, тис. руб.859858659816714981164194,4Валовая прибуток, тис. руб.- 75 38063 670- 1171084,5Чістая прибуток, тис. Руб.- 81673939- 422848,2Заемние кошти, тис. Руб.8820157081859081770882107,8Себестоімость продажу, тис. Руб.- 21242824238429956114,1
У результаті проведеного порівняльного аналізу по таблиці № 1 видно, що вартість основних засобів скоротилася на 15553 тисяч рублів у порівнянні з 2011 роком або на 11,1 процентних пункти. Теж саме можна сказати і про валовий прибуток: вона скоротилася на 11710000 рублів або на 15,5 процентних пункти. Також зменшилася в розмірі і чистий прибуток - вона стала в 2013 році 3939000 рублів, пройшло її скорочення на 4228000 рублів або на 51,8 процентних пункти. Це негативний ефект виробництва, якщо протягом двох років чистий прибуток знижується більш, ніж на 50 процентних пункти (51,8%).
Тепер проаналізуємо інші показники. Вартість запасів збільшилася на 58430000 рублів або на 147,5 відсоткових пункти. Також пройшло збільшення дебіторської заборгованості на 81164000 рублів або на 94,4 процентних пункти. Збільшилися позикові кошти на 177088 тисячі рублів або на 2007,8 процентних пункти. Це, звичайно, колосальне збільшення для виробництва. Воно може служити доказом того, що підприємство катастрофічно потребує грошових коштів або підходить вже до стадії банкрутства. Ця ситуація, на мій погляд, критична і заслуговує негайного втручання керівництва у її вирішення. Також хочеться відзначити, що відбулося невелике збільшення собівартості продажів на 29956000 рублів або на 14,1 процентних пункти.
Важливою частиною системи аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства є характеристика організаційної та функціональної структури. [7]
Керівництво діяльністю ВАТ «Рязанський тепличний комбінат« Сонячний »здійснюють Генеральний і комерційний директори, які діє відповідно до Статуту підприємства. Вони розпоряджається коштами підприємства в межах наданих їм прав, видають накази і вказівки, приймають і звільняють працівників відповідно до штатного розкладу, застосовують до них заохочення і стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку та чинним трудовим законодавством РФ, а також вчиняють інші дії, необхідні для досягнення цілей і завдань підприємства.
Директора вживають заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами. Сприяють найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов для їх праці. Вирішують усі питання в межах наданих прав і доручають виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - своїм заступникам, керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів організації.
Директорам безпосередньо підпорядковуються:
начальник виробництва;
відділ кадрів;
відділ збуту;
бухгалтерія;
майстра, робітники та ін.
Організаційну структуру управління підприємством можна охарактеризувати як структуру функціонально-організаційного типу. Організаційна структура ВАТ «Рязанський тепличний комбінат« Сонячний »представлена ??на малюнку 1.
Рис. 1. Організаційна структура ВАТ «Рязанський тепличний комбінат« Сонячний »
Бухгалтерську службу підприємства очолює головний бухгалтер - Генеральний директор. У своїй діяльності головний бухгалтер суворо керується Федеральним законом «Про бухгалтерський облік» від 06.12.2011 р № 402-ФЗ, «Положенням про ведення бухгалтерського обліку та звітності в РФ» від 24.12.2010 р № 186н та іншими нормативними документами. В обов'язки головного бухгалтера входить: [3]
організація роботи з постановки та ведення бухгалтерського обліку з метою отримання зацікавленими внутрішніми і зовнішніми користувачами повної і достовірної інформації про фінансово-господарську діяльність і фінансове становище організації;
очолювати роботу з підготовки та затвердження робочого плану рахунків бухгалтерського обліку.
Весь бухгалтерський облік здійснюється бухгалтерією, до складу якої входить головний бухгалтер, бухгалтер і бухгалтер-касир. Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль щодо економного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Облікова політика є одним з найбільш важливих документів, регулюючих бухгалтерський облік доходів і витрат в рамках підприємства.
2.2 Оцінка показників платоспроможності підприємства
