ідходом на пенсію, і прийняття на його місце іншого працівника. Також в 2010 році був звільнений один працівник охорони (за власним бажанням), на його місце також був прийнятий інший працівник. Також у 2010 році було прийнято дві людини по категорії службовців.
У 2011 році звільнилося три особи, з них дві людини по категорії допоміжних робітників, одна людина по категорії молодшого обслуговуючого персоналу. Було прийнято п'ять чоловік (дві -допоміжних робочих один - спеціаліст, один - молодший обслуговуючий персонал).
Обліковий склад робітників (основних і допоміжних) і в 2010, і в 2011 році склав 52 людини.
Явочну чисельність робітників можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250=0,9) випливає, що облікове число робітників більше явочного приблизно на 10%, отже, явочна чисельність робітників складе 48 осіб. Так як плинність кадрів є однією з причин руху чисельності персоналу, розглянемо докладніше цей показник за 2010р. і 2011р. окремо. Число прийнятих на роботу в 2010 році склало чотири особи, число звільнених з роботи склало дві людини. Загальний оборот робочої сили за 2010 рік склав 4 + 2=6 чоловік.
Середньооблікова кількість працівників за 2010 рік можна розрахувати за формулою (1.5). Воно дорівнює:
Рсп=(68 + 70)/2=(2 * 68 + 4-2)/2=69 чоловік.
Кількість прийнятих на роботу в 2011 році склало п'ять чоловік, число звільнених з роботи склало три особи. Загальний оборот робочої сили за 2011 рік склав 5 + 3=8 чоловік.
Середньооблікова кількість працівників за 2011 рік також розраховується за формулою (1.5) і становить:
Рсп=(70 + 72)/2=(2 * 70 + 5-3)/2=71 чоловік
Плинність кадрів характеризується коефіцієнтами, які вимірюються у відсотках від середньооблікового числа працівників.
Коефіцієнт обороту робочої сили:
за 2010 рік: 6/69 * 100=8,69%
за 2011 рік: 8/71 * 100=11,27%
Коефіцієнт обороту по прийому робочої сили:
за 2010 рік: 4/69 * 100=5,8%
за 2011 рік: 5/71 * 100=7,04%
Коефіцієнт обороту по звільненню робочої сили:
за 2010 рік: 2/69 * 100=2,9%
за 2011 рік: 3/71 * 100=4,23%
Коефіцієнт плинності робочої сили:
Так як звільнених за порушення дисципліни не було, то коефіцієнт плинності дорівнює нулю.
Коефіцієнт сталості кадрів:
До сталості=чисельність протягом усього року/ср.спіс. * 100%
за 2010 рік: 76/69 * 100=110,1%
за 2011 рік: 82/72 * 100=113,9
Коефіцієнт заміщення:
за 2010 рік: 4/2=2
за 2011 рік: 5/3=1,7
Як ми бачимо, в 2011 році коефіцієнт сталості кадрів збільшився на 3,8%, що свідчить про те що працівників змінилося більше, ніж у 2010 році. Але коефіцієнт заміщення працівників в 2011 році зменшився в порівнянні з 2010 роком на 0,3. Це говорить про те, що Товариство відрізняється відносною стабільністю кадрів.
2.2 Розрахунок чисельності працівників цеху
Реальна чисельність працівників підприємства не завжди відображає той чисельність, яка потрібна для того, щоб справити конкретний обсяг продукції. Користуючись даними за 2011 рік, зробимо розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД», виходячи з обсягу готової продукції, випущеної в 2011 році.
Вихідні дані наведені в таблиці 2.4
Таблиця 2.4 Дані для розрахунку чисельності основного цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2011 рік
№ПоказателіЗначенія1231.Тіп і вид встановленого в цеху оборудованіяПЗО - 62.Годовой обсяг продукції в облікових едініцах126 млн фізичних листів-оттісков3.Формат ізданія80х108/324.Виполненіем норм основними рабочімі118% 5.Виполненіе норм допоміжними рабочімі125% 6.Дополнітельная складність продукціі14% 7.Средняя тіражность56 тис листів-оттісков8.Процент технічних отходов4% 9.Процент технологічних остановок3,8% 10.Норма часу на друк 1000ед.продукціі11,8 мін11.Норма часу на пріправку90 мін12.Время простою в капітальному ремонте272 ч13.Время простою в поточному ремонте128 ч14.Продолжітельность осмотров6 ч15.Режімний фонд времені4 154ч16.Коеффіціент змінності роботи ремонтного цеха117.Коеффіціент змінності роботи друкарського цеха2
На підставі цих даних...
