хнології, трудові ресурси), виробничий потенціал (галузева спеціальність, конкурентні переваги, ступінь індустріалізації), інфраструктура (ринкова, інформаційна, соціальна) і споживчий ринок.
До елементів інвестиційних ризиків виділяють загальні або систематичні і приватні чи специфічні. До загальних відносяться: політичні, інфляційні, податкові, валютні, соціальні, екологічні і т.д. До приватних - кредитні, портфельні, операційні, проектні і т.д.
2. Досвід залучення інвестицій зарубіжних країн
. 1 Загальний аналіз залучення прямих іноземних інвестицій зарубіжних країн
Безумовно, дуже важливо розглянути досвід залучення інвестицій зарубіжними країнами. Це допоможе більш ясно побачити, що являє собою інвестиційна політика, побачити її мінуси і плюси, виділити помилки і переваги. Досвід цих країн буде орієнтиром в інвестиційній політиці нашої країни, включаючи момент залучення іноземних інвестицій.
Можна розглянути приклад залучення прямих іноземних інвестиції на країнах з наздоганяючої економікою. Вони ставлять перед собою завдання - підняти своє науково-технічний розвиток на більш високий рівень і наблизиться до високорозвиненим державам. Основні цілі інвестиційної стратегії:
створення сприятливого інвестиційного та підприємницького клімату;
збільшення капіталовкладень;
створення конкурентоспроможності економіки;
розвиток пріоритетних галузей;
підвищення ефективності самої держави;
підвищення якості та рівня життя населення тощо.
До країн з наздоганяючої економікою можна віднести такі країни: Південна Корея, Тайвань, Китай, Мексика, Бразилія і т.д. Ці країни намагаються в короткі терміни наблизиться до рівня загального та технологічного розвитку високорозвинених, передових країн світу. Деяким з них це вже вдалося: Японії, Сінгапуру, Фінляндії. Вони досягли високого рівня за багатьма показниками: ВВП на душу населення, якість життя, рівень технологій. Довгострокова стратегія країн з наздоганяючої економікою включає в себе кілька етапів. На кожному з етапів вибирається пріоритетний напрям.
Можна розглянути розвиток східно-азіатських країн, їхній шлях і стратегію. Стратегія у даних країн має спільні риси:
стратегія базується на підвищених вкладеннях у розвиток експортно-орієнтованих галузей промисловості;
низькі державні витрати;
низькі податки (нижче 20% ВВП);
дуже високі внутрішні зовнішні і внутрішні інвестиції;
дуже високі темпи приросту (6-11%);
орієнтація економіки на зовнішні ринки;
висока залежність передових технологій від передових країн;
високий рівень і якість людського капіталу;
висока здатність до адаптації до вимог ринку;
здатність змінювати державні інститути;
між ліберальними реформами в економіці і демократичними перетвореннями політичної сфери в цих країнах має місце часовий лаг.
Як згадувалося раніше, Японія, Тайвань, Південна Корея, Гонконг, Сінгапур домоглися успіху за короткий час. Вони зберегли і істотно поповнили людський капітал; укоренили ідеологічні, наукові та економічні цінності, при цьому вони зберегли свої традиції. Природно, багато в чому зіграв менталітет цих країн: повагу до праці і ринковим традиціям.
Спочатку Азіатські тигри почали з розвитку легкої промисловості, металургії, іншими словами з тих галузей, які вже пройденим етапом розвитку в передових країнах. Наприкінці двадцятого століття країни орієнтувалися на традиційні галузі - виробництво побутової техніки на основі іноземних розробок. Після потік інвестицій був спрямований на галузі з високою доданою вартістю: машинобудування, електронна промисловість, комп'ютерні технології і т.д.
Для підтримки високого економічного зростання країн з наздоганяючої економікою необхідно більшу частину національного доходу направляти в інвестиції. Тому ці країни тимчасово економлять на соціальних та інших програмах, що в стратегічному плані виправдано.
Для того, щоб залучити інвестиції, необхідно створити сприятливий інвестиційний клімат. В одних країнах створювалися сприятливі та привабливі умови (Китай), в інших - обмеження.
Наприклад, у Південній Кореї приплив інвестицій був дуже високий, тому уряд ввело обмеження, щоб уникнути негативних наслідків.
Рішення проблеми - створення спільних підприємств з жорсткими кри...
