ізовує продукцію.
Виникнення ризику незатребуваність інноваційної продукції обумовлено внутрішніми і зовнішніми причинами.
Внутрішні причини залежать від діяльності організацій. До них відносяться:
· недостатня кваліфікація персоналу;
· неправильна організація виробничого процесу;
· неправильна організація постачання підприємства матеріальними ресурсами;
· неправильна організація збуту готової продукції;
· нечітке управління підприємством.
Зовнішні причини, як правило, прямо не залежать від діяльності розробників інноваційних проектів.
Основними зовнішніми причинами, що викликають ризик незатребуваності є:
· інженерно-конструкторські;
· платоспроможність споживача;
· транспортні;
· організація роботи і стан фінансової системи;
· підвищення процентних ставок по внесках;
· соціально-економічні;
· демографічні;
· географічні;
· нормативно-правові.
Управління ризиками інноваційних проектів передбачає вирішення наступних завдань: виявлення ризиків; оцінка; вплив на потенційні ризики; контроль ризиків (збір і аналіз інформації про виникаючі в процесі реалізації проекту ризики, дії, спрямовані на ліквідацію ризиків тощо.).
Класичні моделі теорії прийняття рішення передбачають такі ситуації:
· ігрова ситуація: стан навколишнього світу визначається можливими діями раціонального противника/конкурента;
· ризикова ситуація: стан навколишнього середовища характеризується певними, відомими особі, що приймає рішення, ймовірностями;
· ситуація невизначеності: критерії/ймовірності, що характеризують події навколишнього світу невідомі, або об'єктивно не дані.
Можливі наступні варіанти прийняття рішення в умовах ризикової ситуації:
· ухилення від ризику - суб'єкт, який приймає рішення, прагне максимально уникнути можливих ризиків, тому він готовий нести великі витрати на різні заходи з контролю і страховці ризиків;
· перевагу ризику - суб'єкт охоче йде назустріч ризику, він приймає лише мінімальні заходи по його страхуванню і готовий сам нести відповідальність за його наслідки. Ця стратегія характерна для тих індивідуумів, які очікують у результаті спекулятивних ризиків вигідні доходи, тому її часто застосовують молоді, зростаючі підприємства;
· байдужість до ризику - суб'єкт, який приймає рішення, прагне до оптимізації витрат на ризик і намагається зважено застосовувати різні інструменти і методи страхування та ліквідації ризику
Розподіл ризиків між учасниками проектів, як правило, закріплюється в проектному контракті.
Важливо мати на увазі, що поведінка в ризикової ситуації залежить, в основному, від рівня інформованості того чи іншого учасника проекту щодо різних сторін і аспектів реалізації проектів. Для того щоб управляти ризиками, необхідно їх оцінювати.
При виявленні ризику, насамперед, необхідно визначити існування зон ризику для проведеної роботи, а при їх наявності хоча б якісно оцінити важливість цих ризиків.
Алгоритм методу експертної оцінки економічних ризиків включає в себе:
розробку переліку можливих ризиків по всіх етапах і ключовим подіям реалізованого рішення;
визначення небезпеки кожного ризику для можливості реалізації прийнятого управлінського рішення і досягнення поставленої мети;
знаходження ймовірності ризику.
Таким чином, розробка і реалізація інноваційних проектів схильна до впливу різних факторів. Для зниження ризику інноваційних проектів важливо провести маркетингові дослідження, що дозволить визначити попит на інноваційну продукцію.
Передбачуваність результату знижує ступінь ризику. При нульової дисперсії ризик повністю відсутня.
Ухвалення управлінського рішення залежить від поведінки індивідуумів і груп, зайнятих комерційною діяльністю. Тому розробники інноваційних проектів повинні добре знати потенційних замовників, їх плани, поведінку і вибирати відповідну маркетингову стратегію. Важливо забезпечити інформованість учасників проекту щодо аспектів його розробки та реалізації.
Ризик може бути знижений шляхом проведення проектного аналізу нової продукції (комерційного, технічного, організаційного, соц...
