езультаті шляхом коригування з урахуванням зміни обсягів виробництва встановлюється плановий прибуток підприємства.
Метод суміщеного розрахунку передбачає синтез двох методів: прямого рахунку і аналітичного розрахунку прибутку підприємства.
Прогнозування прибутку підприємства є однією з найважливіших завдань, яке стоїть перед керівництвом будь-якої компанії. На основі оцінки комерційної діяльності підприємства, здійснюється розробка бюджети, а також приймається ряд найважливіших рішень, які можуть бути пов'язані як зі зміною бізнес-процесів підприємства, так і з залученням позикових коштів, необхідних для розвитку компанії.
Перше прогнозування прибутку підприємства здійснюється в момент розробки бізнес-плану компанії. Підприємець, який планує відкрити власний бізнес, на первинному етапі оцінює власні витрати, необхідні для організації компанії, і доходи, які можуть бути отримані під час роботи підприємства.
Далі оцінка майбутнього прибутку підприємства здійснюється при веденні комерційної діяльності на основі існуючих моделей. Як правило, дана робота виконується фінансовими менеджерами компанії, виходячи з ситуації, що склалася на ринку і передбачуваного обсягу товару чи послуг, які можуть бути надані споживачам.
При плануванні витрат підприємства, пов'язаних з оновленням асортименту продукції, також необхідно проводити прогнозування прибутку підприємства після випуску нових товарів. Дана міра необхідна для того, щоб компанія отримала прибуток від вкладень, оскільки в деяких випадках вартість інвестицій у розробки виробництво деяких видів продукції може бути значно вище, ніж прибуток, отримана підприємством.
Прогнозування прибутку підприємства часто здійснюється за допомогою спеціалізованого програмного забезпечення, за допомогою якого можна здійснити досить точний розрахунок прибутку, яке може отримати компанія. Даний вид програмного забезпечення часто входить до складу стандартних програмних продуктів, які використовуються на підприємстві. Деякі великі компанії замовляють розробку спеціалізованого програмного забезпечення для вирішення подібних завдань на різних підприємствах.
Оцінка майбутнього прибутку підприємства може здійснюватися як співробітниками компанії, так і незалежними експертами. Незалежна оцінка може бути необхідна як керівництву підприємства, яке може з'ясувати причини низької прибутковості компанії, так і потенційним покупцям бізнесу, які зможуть оцінити свою майбутню прибуток.
2. Аналіз планування прибутку на підприємстві
. 1 Коротка характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Макдоналдс» діє відповідно до законодавства РФ як комерційна організація, основною метою якої є отримання прибутку.
Повне фірмове найменування Товариства - Товариство з обмеженою відповідальністю «Макдоналдс». Скорочене найменування Товариства - ТОВ «Макдоналдс».
Діяльність ТОВ «Макдоналдс» здійснюється відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації, Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю», а також іншими нормативними актами Російської Федерації. Товариство вважається створеним як юридична особа з моменту його державної реєстрації. Термін діяльності Товариства не обмежений.
Основний вид діяльності - підприємство громадського харчування. s - найбільша в світі мережа ресторанів формату «фаст-фуд», заснована в США в кінці 1940-х рр.
В асортименті ресторанів присутні: гамбургери, сандвічі, картопля - фрі, десерти, напої і т.д.
ООО «Макдоналдс» для досягнення встановлених цілей своєї діяльності має право від свого імені укладати угоди, набувати, мати у власності рухоме і нерухоме майно, виробниче обладнання, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені здійснювати майнові, комерційні та фінансові угоди, здавати в заставу своє майно, бути позивачем і відповідачем у суді.
Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. Всі учасники товариства мають право бути присутніми на зборах, приймати участь в обговоренні питань порядку денного і голосувати при прийнятті рішень. Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - виконавчим директором по регіону. Директор обирається рішенням засновників товариства. Організаційна структура управління ТОВ «Макдоналдс» представлена ??на рис. 2.
Рис. 2. Організаційна структура управління рестораном «Макдоналдс»
Структура посад «Макдоналдса» передбачає практично рівні можливості для кар'єрного зростання всіх надійшли на ро...
