ефективним інструментом оперативного контролю за ходом виробничої діяльності. Виробничий аналіз полягає в узагальненні даних, що стосуються виробничої діяльності господарюючого суб'єкта, виражених насамперед у натуральних вимірниках - тоннах, метрах, штуках. В рамках виробничого аналізу здійснюється порівняння фактично досягнутих показників із плановими, середніми по галузі або по групі споріднених підприємств і виявляються причини розбіжності, резерви збільшення випуску або зміни його структури.
Фінансовий аналіз в системі управління фінансами підприємства в найбільш загальному вигляді являє собою спосіб накопичення, трансформації і використання інформації фінансового характеру, що має на меті:
- оцінити поточне і перспективне майнове і фінансове
стан підприємства; оцінити можливі і доцільні темпи розвитку підприємства з позиції їх фінансового забезпечення;
виявити доступні джерела засобів і оцінити можливість і
доцільність їх мобілізації; спрогнозувати становище підприємства на ринку капіталу.
З погляду спрямованості аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства в часі слід виділити два головних аспекти ретроспективний і перспективний. Ретроспективний аналіз спрямований у минуле і має справу з уже мали місце фактами і результатами. Методики проведення ретроспективного аналізу традиційні, добре розроблені і вимагають від аналітика більшою мірою уваги й акуратності, ніж високої кваліфікації та інтуїції.
Для успішної діяльності підприємства в майбутньому набагато важливіше перспективний аналіз, який спрямований в майбутнє і служить для дослідження можливих варіантів розвитку підприємства і вироблення методів досягнення найбільш бажаних результатів. У ході перспективного аналізу виявляються фактори, які будуть робити істотний вплив на діяльність підприємства і її результати в майбутньому, а також ступінь цього впливу.
Висновки, які можна зробити за результатами перспективного аналізу, носять імовірнісний характер, і чим далі в майбутнє йде горизонт прогнозу, тим більше розкид можливих значень досліджуваних характеристик. Однак без такого прогнозування неможливо уявити собі ні оперативне і тактичне, ні стратегічне планування діяльності господарюючого суб'єкта.
Відмінності між оперативним, тактичним і стратегічним аналізом визначаються термінами прогнозування результатів і особливостями господарської діяльності підприємства. Контроль поточної діяльності виконується в рамках оперативного аналізу. Аналіз в короткостроковій перспективі є тактичним, а довгострокове прогнозування - стратегічним аналізом.
Повсякденна діяльність підприємства не вимагає реалізації складних фінансових схем, великих інвестицій і в цілому досить передбачувана. Довгостроковий аналіз проводиться в умовах значної невизначеності щодо фактичних характеристик майбутньої діяльності, тому він неможливий без розгляду великої кількості ризиків, з якими підприємство може зіткнутися у своєму розвитку. Аналіз можливих стратегій в таких умовах досить складний, вимагає застосування статистичних методів і не настільки деталізований, як оперативний або тактичний аналіз.
Стратегія управління полягає у виборі та обгрунтуванні політики залучення та ефективного розміщення ресурсів (у тому числі фінансових коштів) комерційної організації, тактика управління - в конкретизації поставлених цілей у вигляді системи планів і їх ресурсного забезпечення за різними параметрами ( тимчасовому, матеріально-технічного, інформаційного, кадрового і т.д.). Залежно від горизонту планування склад і структура використовуваних або плануються до використання ресурсів істотно розрізняються. Так, якщо весь обсяг ресурсів на кожному рівні управління (стратегічний, тактичний, оперативний) умовно прийняти за одиницю, то на стратегічному рівні (t gt; 1 року) велика частка припадатиме на фінансові ресурси; навпаки, на оперативному рівні (визначається тривалістю технології виробничого процесу і облікового циклу) велика частка припадатиме на матеріальні і трудові ресурси.
Звідси можна зробити два основні висновки. По-перше, в тій чи іншій мірі роль аналізу та прогнозування важлива на всіх рівнях управління (стратегічний, тактичний, оперативний), однак особливе значення вона набуває в плані стратегії розвитку підприємства. По-друге, аналіз являє собою провідне сполучна ланка між обліком і прийняттям управлінських рішень, тому є основним компонентом забезпечення безкризового розвитку господарюючого суб'єкта.
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства може бути більш-менш розгорнутим, поглибленим або, навпаки, експрес-аналізом. Аналізу може піддаватися якесь одне напрям діяльності (наприклад, аналіз розміщення і особливостей функціонування збутової мере...
