Дипломна робота
Удосконалення організаційної структури і впровадження інновацій в структуру організації (на прикладі ТОВ ??laquo; Скіф-Карго )
Зміст
Введення
Глава 1. Проблемний аналіз підприємства ТОВ «Скіф-Карго»
.1 Загальна характеристика підприємства
.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Скіф-Карго»
.3 Аналіз внутрішнього середовища компанії
.4 Визначення сили конкурентної позиції
Глава 2. Заходи, спрямовані на вдосконалення управлінської діяльності організації
.1 Організаційна структура підприємства
.2 Опис роботи відділу продажів
.3 Модифікація відділу продажів
.4 Сучасні технології в управлінні персоналом
Глава 3. Оцінка ефективності запропонованих заходів
Висновок
Список використаних джерел
відділ продажів зовнішня середу конкуренція
Введення
Велике безліч фахівців різного рівня розробляють все нові праці, що описують позитивні сторони застосування того чи іншого методу управління в організації, тієї чи іншої схеми побудови організаційної структури. Існує також і безліч робіт, присвячених роз'ясненню причин незручності використання того чи іншого способу. Вибір правильної структури управління і правильний розподіл обов'язків є першим кроком до успішної діяльності даної організації в майбутньому. Проте, в процесі розвитку необхідний перегляд структури, так як, при зміні періоду життєвого циклу організації, змінюються і її цілі й суб'єкти управління. У зв'язку з даними умовами, необхідно вміти передбачати необхідність зміни структури і мати знання в області застосування тієї чи іншої структури. Саме це і робить дану роботу актуальною.
Вибір теми роботи обумовлений необхідністю систематизації процесів управління в організації, з метою мінімізації витрат та інших, нематеріальних ресурсів, та з метою максимізації отримання прибутку.
Об'єкт даної роботи - процес вдосконалення організаційної структури і впровадження інновацій в структуру організації. Предмет - організаційна структура Товариства з обмеженою відповідальністю «Скіф-Карго».
Проблема роботи - протиріччя в необхідності правильно побудови структури організації та делегування функцій, з метою ефективного управління організацією.
Мета роботи - зміна організаційної структури, яка направить діяльність організації на успіх і впровадження інновацій в структуру.
Для досягнення поставленої мети, у роботі будуть розглянуті і реалізовані наступні завдання:
дослідження розвитку організаційної структури управління.
оцінка факторів зовнішнього середовища компанії із застосуванням PEST-аналізу.
оцінка галузі із застосуванням моделі п'яти сил Портера.
аналіз фінансово-господарської сфери ТОВ «Скіф-Карго».
дослідження передумов реорганізації організаційної структури управління ТОВ «Скіф-Карго».
опис структури всіх відділів ТОВ «Скіф-Карго».
визначення оптимального шляху процесу реорганізації організаційної структури управління та впровадження інновацій ТОВ «Скіф-Карго».
виявлення проблем існуючої організаційної структури управління ТОВ «Скіф-Карго».
впровадження розробленого проекту нової організаційної структури управління ТОВ «Скіф-Карго».
У першому розділі роботи здійснюється опис детального аналіз існуючого стану справ при досліджуваної проблеми і особливостям функціонування об'єкта дослідження.
У другому розділі увага приділяється практичній частині: розглянуто та визначено шляхи вирішення наявних в організації проблем, розроблено заходи і практичні рекомендації для вирішення поставленого завдання.
Третя глава присвячена процесу та оцінці ефективності впроваджуваних розроблених заходів: дано всебічне обгрунтування соціальному та економічному ефективності запропонованих заходів.
Глава 1. Проблемний аналіз підприємства
1.1 Загальна характеристика підприємства
Повна назва підприємства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Скіф-Карго».
Скорочена назва: ТОВ «Скіф-Карго».
Місце розташування: місто Йошкар-Ола, вулиця Пролетарська будинок 1...
