о катери, наступного до Мурманська. p align="justify">) Робота по зниженню заборгованості населення за ЖКП
На адресу неплатників управлінням округу спільно з керуючими компаніями направлено 1878 попереджень про термінове погашення заборгованості.
На адресу неплатників за ЖКП направлено 2319 попереджень про термінове погашення заборгованості. У відділ судових приставів направлена ​​інформація про місце роботи заборжників по 273 виконавчими листами, на адресу МУП В«МРІВЦВ» направлені листи про подачу позовних заяв відносно 188 неплатників. Сума заборгованості на 01.11.2008 р. збільшилася на 9,6% (01.01.2008 р. - 340420,5 тис. руб., 01.11.08г. - 373272,4 тис. руб., Збільшення на 32851,9 тис. руб .).
З власниками житлових приміщень постійно ведеться робота з вибору способу управління багатоквартирними будинками. 323 житлових будинки (43%) обрали керуючу компанію. ТСЖ Створюються за активної участі адміністрації, як власника житлових і нежитлових (муніципальна власність) приміщень у багатоквартирних будинках. br/>
6. Пропозиції щодо вдосконалення ЖКГ в умовах адміністративного округу
Проблема неплатежів за житлові та комунальні послуги завжди була актуальною для житлових підприємств.
На сьогоднішній день заборгованість населення з оплати житлово-комунальних послуг тільки в Первомайському окрузі становить більше 454 мільйонів рублів. Сума величезна, це більше 20 відсотків від усіх нарахувань. У 61 будинки накопичено боргів понад одного мільйона рублів з кожного. В«РекордсмениВ» проживають у будинку 202 на Кольському проспекті, сума боргу - більше 3 мільйонів рублів. Пишатися таким В«досягненнямВ» навряд чи варто. p align="justify"> У першу чергу люди повинні розуміти, що якість надання житлово-комунальних послуг у житловому фонді безпосередньо залежить від своєчасності та повноти їх платежів. А проблем у житлових будинках округу і без боргів достатньо. Тим часом за рахунок коштів, які не надійшли від населення, можна було б відремонтувати поточні покрівлі, міжпанельні шви, під'їзди, відновити дитячі майданчики. p align="justify"> Щоб підвищити ефективність єдиної системи роботи з заборгованістю населення та юридичних осіб з оплати послуг ЖКГ, в управлінні округу створено робочу комісію за участю фахівців обслуговуючих організацій. Їм доручено систематично обходити квартири боржників, роз'яснювати питання оформлення договорів на поетапне погашення заборгованості з МУП В«МРІВЦВ» і субсидій. p align="justify"> У 2009 році фахівці цих робочих груп відвідали 8320 квартир боржників, з них 467 квартир - повторно. Підприємством МРІВЦ оформлено 3318 претензій на стягнення заборгованості на суму 20500000 рублів. До суду на стягнення заборгованості зі злісних неплатників направлено 4548 позовів на загальну суму 77 мільйонів рублів. p align="justify"> Окрім ряду об'єктивних причин збільшення дебіторської заборгованості сприяє невміла робота керуючих компаній/ТСЖ з неплатниками. Не секрет, що у більшості керуючих організацій робота з дебіторами здійснюється хаотично, від випадку до випадку. Як правило, вона обмежується врученням письмових попереджень, вивішуванням списку боржників на під'їздах, рідше - зверненням до суду і подальшою передачею виконавчого документа в підрозділ судових приставів. Робота з дебіторами повинна бути не разовою акцією, а постійною кропіткою діяльністю. p align="justify"> Комплексно вирішувати задачі розрахунку економічно обгрунтованих тарифів дозволяють сучасні програмні засоби. Вони суттєво змінюють характер праці працівників, значно збільшують продуктивність праці, позбавляють від виконання рутинних операцій, роблять роботу персоналу більш привабливою з точки зору підвищення їх кваліфікації. p align="justify"> Комп'ютеризація обліку - це суттєва допомога в роботі фахівця. З впровадженням нових технологій з'являється все більш нові та ефективні способи отримання, перетворення і зберігання інформації. Більше того, з'являється можливість ефективного контролю за рухом всього майна і зобов'язань підприємства. p align="justify"> Підвищити оперативність і ефективність роботи з неплатниками може допомогти спеціальне програмне забезпечення.
Головне, що досягається при впровадженні комплексної інформаційної системи - це узгодженість роботи усіх фахівців і вище ня гнучкості, оперативності, точності їх дій.
Висновок
Таким чином, на підставі вищевикладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
У структуру управління ЖКГ міста Мурманська входять наступні органи управління:
- Адміністрація міста Мурманська
- Комітет з розвитку міського господарства адміністрації міста Мурманська
