ість використання основних засобів та інших необоротних активів, вимірювану величиною прибутку, що припадає на одиницю вартості засобів. p align="justify"> Розрахуємо рентабельність основних засобів на кінець терміну реалізації проекту. Величина основних засобів та інших необоротних активів у 2011 році склала-40 452 тис. грн. p align="justify"> Планована виручка від реалізації послуг у 2012 році складе 33 850 тис. грн.
Рентабельність основних коштів у 2011 році-84%
Рентабельність основних коштів у 2010 році-62%
Збільшення рентабельності основних засобів та інших необоротних активів у результаті капітальних вкладень збільшиться на 22 відсотки.
Система менеджменту
У міні-готелі В«ФіолентВ» принципи роботи побудовані відповідно до лінійно-функціональною структурою, орієнтованої на споживача. У такій структурі лінійні ланки визнані відрядити, а функціональні консультувати і допомагати в розробці конкретних питань. По взаємодії із зовнішнім середовищем в організації можна виділити такий тип організаційної структури управління як органічний. Органічний тип організаційної структури управління характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, колегіальність прийняття рішень, гнучкість структури, розподіл обов'язків між персоналом. За допомогою організаційної структури управління можна вирішувати найбільш значущі завдання управління:
1. Якість структури передбачає її здатність до виживання і процвітання. p align="justify">. Система менеджменту управління визначає поведінку співробітників і стиль управління. p align="justify">. Структура забезпечує організаційну координацію всіх функцій менеджменту, визначаючи права і обов'язків виконавців. p align="justify"> Основні завдання, системи менеджменту вирішуються в готелі:
оцінка кон'єктури ринку, аналіз результатів комерційної діяльності підприємства та факторів, на них впливають, проведення ситуаційного ринкового аналізу;
оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підприємства;
створення іміджу підприємства;
проведення маркетингових досліджень ринку, метою яких є підвищення якості послуг;
вивчення конкурентів і споживачів;
розміщення реклами для залучення клієнтів і т. д.
Для розширення географії збуту тур продукту базою відпочинку проводяться наступні заходи:
- діє і постійно оновлюється сайт готелю <# "justify"> SWOT-аналіз
Таблиця. Матриця SWOT для готелю В«ФіолентВ»
Можливості 1. лідерство на ринку серед конкурентів; 2. зростання ділової активності, збільшення турпотоку, яке призведе до збільшення попиту на ринку. 3. включення компанії в глобальну мережу резервування можливість перейти в групу з кращою стратегією; 4. вихід на нові сегменти.Угрози 1. зростаюче конкурентний тиск; 2. зростання плати на ресурси (енергія, трафік); 3. рецесія і загасання ділового циклу; 4. будівництво нового готелю. Сильні сторони 1. привабливе розташування готелю; 2. рівень культури сервісу вище, ніж у основного конк.; 3. стійкі зв'язки з туроператорами; 4. один з лідер ринку готельних послуг в СевастополеПоле СІМ 1. Стратегія розвитку ринку: 2.Стратегія центрованої диверсифікації 3. Стратегія розвитку продукту Поле Сіу 1. Стратегія ціноутворення 2.Стратегія лідерства за іздержкамСлабие сторони 1. якість сервісу нижче, ніж у основного конкурента; 2. слабке уявлення про ринок; 3. відсутність чіткого стратегічного напрямку; 4. відсутність про. прив. мережі розважив. закладів та мережі пітанія.Поле зливом 1. Стратегія посилення позиції на ринку 2.Стратегія негайного реаг. на потреби ринку Поле СліУ 1. Стратегія реклами 2. Стратегія виходу з ринку
Бізнес план з впровадження послуги- міні кінотеатр під відкритим небом
В
Рис.
Запити туристів ростуть, отже, необхідно розробляти і впроваджувати нові види послуг. Однією з таких послуг стане міні кінотеатр під відкритим небом. На території міні-готелю є всі умови для його спорудження. Це дозволить вийти на новий ринок послуг. Міні кінотеатр, у свою чергу, принесе непоганий дохід дайв клубу. Не часто можна знайти місце відпочинку надає такий вид послуги. Вона доступна будь-якому бажаючому, оскільки має невелику вартість. p align="justify"> SWOT-аналіз пропонованої послуги.
Сильні сторони:
В· надання послуги кожен день
В· вигідну ц...
