інову пропозицію
В· гарна якість послуги
Слабкі сторони:
В· сезонний характер проекту
В· недолік реклами
В· витрати на технічне обслуговування обладнання
Можливості:
В· розширення послуг, що надаються
В· збільшення клієнтури
В· додаткова прибуток
Загрози:
В· економічна криза
В· політичні втручання
Основні вимоги:
. Навчання персоналу роботі з обладнанням
. Обладнання
В· Кинопроектор (3 тис. грн.)
В· Екран (3 тис. грн.)
В· Акустична система (1200 грн.)
В· Крісла-мішки (260 грн. 1 од.)
В· Столики (150 грн. 1 од.)
Таблиця
№ НаіменованіеЦена за 1 штКоличествоСтоимость1Кинопроектор 3000 1 30002Акустіческая система 1200 1 12003Кресла-мішки 260 15 3900 4Екран 3000 1 30005Столікі 150 5 750Всего: 11.850
Висновок
У підсумку економічної практики менеджменту, вирішені основні поставлені завдання:
В· Розглянуто загальну характеристика готелю В«ФіолентВ» цілі, завдання та предмет діяльності.
В· Вивчено структуру управління базою відпочинку.
В· Вивчено кадровий склад бази, за категоріями, віком, освітою, стажем, а також зроблено аналіз рівня професійної підготовки вищої ланки правління.
В· Вивчено діяльність структури управління.
В· Проведено аналіз за системою стратегічного розвитку готелю.
В· зіставляючи план прибутку і збитків, в якому відображені основні економічні показники діяльності бази.
У результаті проходження практики були вдосконалені знання в галузі інформаційної системи управління базою. Розглянуто конкурентне середовище, цінова політика, рекламна політика. У результаті проходження практики були вдосконалені знання в галузі теорії управління та управління персоналом. p align="justify"> За підсумками проходження економічної практики можна зробити висновок, що система стратегічного розвитку в готелі В«ФіолентВ» відповідає тактичним цілям і стратегічним завданням. Спрямовані визначити основні фінансові показники на наступний період, з урахуванням рівня попиту цільового ринку. Керівний склад бази достатньо компетентний у своїй діяльності. Правильно обрана структура сприяє виявленню та вирішенню проблем, що виникають в процесі діяльності. Керівництво здатне приймати правильні рішення і грамотно доводити їх до співробітників. br/>
