ня;
хороша і раціональна організація робіт, позитивний вплив на працівників щодо раціонального використання робочого часу, виконання всіх вказівок,
виконання встановлених завдань з виробленням не нижче середнього рівня при якісному виконанні робіт.
Для другого ступеня надбавок у розмірі 10 відсотків служать показники:
великий досвід роботи, що дозволяє виконувати точно і своєчасно всі вказівки;
виконання встановлених завдань з виробленням вище середнього рівня при якісному виконанні робіт;
готовність до несподіваних рішень і нових установок, швидке освоєння нових питань і методів, активну співпрацю з іншими працівниками та наставництво в трудовому колективі;
постійне виконання декількох операції (робіт), не передбачених тарифно-кваліфікаційного довідника але даної професії.
Для третього ступеня надбавок у розмірі 15 відсотків служать показники:
володіння різнобічним досвідом, дуже хороші знання спеціальних питань не тільки у своїй роботі, але і в суміжних областях, здатність швидко і самостійно приймати обгрунтовані рішення у всіх необхідних випадках, створити чіткий порядок в роботі;
недопущення бездіяльності не тільки в своїй роботі, а й прояв активності у поліпшенні організації трудового процесу в бригаді, ділянці, цеху, виконання встановлених завдань з найвищою виробленням при відмінній якості виконання робіт;
володіння високим почуттям відповідальності, активну участь у пошуку та впровадженні нових прогресивних рішень з питань організації праці та виробництва, вдосконалення технологічних процесів;
бути прикладом емоційної витримки і коректності, наставництво, створення повної взаємозамінності в колективі.
За порушення трудової і виробничої, дисципліни або у зв'язку з погіршенням показників роботи, а також при переході на іншу роботу надбавка за високу професійну майстерність скасовується.
У компанії існує гонорарна система для журналістів за статті для телепередач, періодично виділяються премії за заслуги працівників компанії. А також передбачені матеріальні допомоги для підтримки соціально вразливих працівників відповідно до законодавства РК. p align="justify"> Сума заробітної плати й інших надбавок затверджується генеральним директором Товариства.
Витрати на впровадження даного заходу складуть: витрати з виплати надбавок за високу професійну майстерність відноситься на собівартість продукції, робіт і здійснюються в межах ліміту фонду заробітної плати.
Висновок
Мета роботи досягнута: була проведена поліпшення системи стратегічного менеджменту в компанії ТОО "BR TV".
У роботі вивчена розподільна діяльність організації.
В ході проектування був розроблений ряд заходів щодо вдосконалення системи мотивації співробітників.
Пропонувалося три заходи щодо вдосконалення системи.
. Стимулювання торгових посередників. p align="justify">. Наймання нових співробітників або пошук партнера. p align="justify">. Положення про надбавки за високу професійну майстерність робітників. p align="justify"> Розроблено конкретні заходи, які підвищать результат роботи підприємства. Розроблено заходи для розвитку підприємства. p align="justify"> Всі проведені заходи вигідні як підприємству, так і його працівникам і ведуть до економічного ефекту.
Список літератури
1. "Практичний менеджмент", Герчикова М.А. - М: - 2006
. "Стратегічний менеджмент", Петрова О.М. - Пітера - 2005
. "Принципи організаційної побудови", Гольцов А.
. "Маркетинг менеджмент", Котлер Ф. - СПб: Пітер Ком, 2008р.
5. "Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива ", Ламбен Ж.Ж. - СПб.: Перспектива, 2006р. p> 6. "Стратегічне планування маркетингу", Мак-Дональд М.. - СПб.: Пітерка, 2005р. br/>
