но-чистих місцях на сьогоднішній день припинили своє існування - вони викуплені в приватну власність. Московська область, наприклад, втратила близько 50 відсотків таборів відпочинку. Два відсотки таборів не мають своїх їдалень, багато хто - без спортивних майданчиків і бібліотек. У 2/3 немає басейнів, та й ті, які числяться на балансі - під відкритим небом. Навряд чи в нашій середній смузі видасться багато досить теплих сонячних днів, щоб цими басейнами скористатися. Але все-таки, це вже не виживання, а розвиток. За статистикою, у сфері дитячого відпочинку В«КрутитьсяВ» один мільярд рублів - це можна порівняти за величиною ємністю аудіо- відеоринку. Сьогодні регіони активно включилися в дитячий відпочинок (їх частка становить більше 30%), при цьому частка Соцстраху знизилася і становить сьогодні менше 50 відсотків. У регіонах для організації дитячого відпочинку створені громадські організації, які взяли на себе цю нелегку працю. В Іркутську, наприклад, виділено 17 млн. рублів на ремонт, обладнання та будівництво об'єктів дитячого відпочинку.
Існує програма організації дитячого відпочинку, яка здійснюється Урядом Москви. По лінії Департаменту освіти міста Москви в оздоровчих таборах щорічно відпочивають до 180 тисяч дітей. Є і спеціальні програми для дітей-сиріт та дитячих творчих колективів. Талановита молодь удосконалює свій творчий рівень, щорічно беручи участь у святкуванні Дня міста та Дня Знань. Розвиваються програми додаткової освіти під час літнього відпочинку - занадто тривалої перерви в освітньому процесі бути не повинно. Основна увага приділяється комплексним програмам. Спільно з Центром В«ПерспективаВ» підготовляються робочі місця для школярів, які на час літніх канікул залишаються в місті. У рамках спеціальної програми, для розвитку специфічних умінь і навичок для курсантів кадетських училищ створений спеціалізований табір В«ПатріотВ». Створені спецшколи для юних правопорушників. Мета цих ініціатив - дати можливість дітям групи ризику відчути смак до нового життя.
Створена окружна міжвідомча програма з організації дитячого відпочинку в Москві. Понад 130 клубів запрошують дітей в канікули. Діти отримують сертифікат на безкоштовний проїзд до місць проведення дозвілля на час літніх канікул. І питання безпеки при цьому стоять на першому місці.
Ця тема важлива - і особливе значення має тема припинення правопорушень неповнолітніми. Ініційована спільно з префектурами міжрайонна програма В«Діти вулицьВ». Вона передбачає проведення профілактичних заходів із залученням військово-спортивного ресурсу - на базі Кантемировской дивізії створено військово-патріотичний табір, вожатими в групах ризику стають студенти Тимирязевской академії, які потім можуть працювати в Школі соціального волонтера.
Всі ці дані дозволяють зробити висновок про вірність обраного напрямку і затребуваності цього виду послуг.
Як бачимо, потенціал цієї сфери дуже великий, проте потрібна інформаційна маркетингова підтримка програми дитячого відпочинку. Внаслідок особливої вЂ‹вЂ‹важливості даних завдань, нескладно буде досягти підтримки правових та адміністративних структур. Крім того, важливо відзначити, що за статистикою зараз дві третини оздоровчих і спортивних таборів - приватні, що говорить про високу інвестиційної привабливості проектів.
У даному бізнес-плані передбачено залучення інвесторів з боку дитячих фондів, державних структур, а так само приватного бізнесу, зацікавленого у розвитку дитячого та молодіжного туризму. З даної причини організаційно-правова форма створюваної фірми - або ВАТ з часткою акцій, належать інвесторам, або ТОВ, де у складі засновників так само можуть бути інвестори проекту. Осту льная частину необхідних для розвитку бізнесу коштів передбачається отримати в якості кредиту Сбербанку РФ.
2.3 План маркетингу
2.3.1 Опис послуг
Основними напрямками діяльності новостворюваної компанії В«КрістурВ» є:
п‚ѕ дитячий відпочинок у таборах і туристичних клубах;
п‚ѕ освітній молодіжний туризм;
п‚ѕ послуги турагента (реалізація дитячих і молодіжних турів провідних туроператорів).
Діяльність в якості турагента є супутньою, щоб забезпечити деяку фінансову стійкість і знизити ризики новостворюваної компанії. У нинішній практиці встановлені розцінки на послуги турагентств - у середньому 10% від вартості путівки. Цей відсоток вважається оптимальним. Для постійних клієнтів та освітніх установ буде надана знижка в розмірі 3%.
Послуги з організації дитячого та молодіжного відпочинку будуть формуватися в залежності від сезону: внутрішній екологічний туризм в дні осінніх, зимових і весняних канікул; зовнішній освітній відпочинок - в літній період.
пропоновані послуги набагато ширше за віковою діапазону, ніж у дитячих клубів. А спектр і спрямованість послуг помітно відрізняється від того, що пропонується в даний момент на туристичному рин...
