ов'язується з помилки у реалізації функцій стра-тегічного менеджменту. Передусім ідеться про неправильність формулювання ці-лей и стратегій банку, помилки во время розробки стратегічного плану, неадекват-ні Ресурсного забезпечення реалізації стратегій, а такоже хибний підхід до управ-ління ризико в банківській практіці.
В
Рис.1.2. - Фінансово-функціональний Розподіл внутрішніх Банківських різіків [27]
В
Одним з НАСЛІДКІВ стратегічного ризику, характерного для банків, є ризико Впровадження новіх ПРОДУКТІВ - це ймовірність НЕ досягті запланованого уровня окупності новіх Банківських ПРОДУКТІВ, услуг, операцій чг технологий.
На рис.1.2 наведень фінансово-функціональний Розподіл внутрішніх Банківських різіків з Додатковий Розділом ФІНАНСОВИХ різіків на цінові та нецінові групи.
Цінові фінансові РИЗИКИ пов'язані з можєлівою зміною доходності чи вар-тості актівів и зобов'язань банку внаслідок Зміни ринкового ЦІН на фінансові та ФІЗИЧНІ активо, что перебувають на балансі банку, або обліковуються на забутий-балансової Рахунка. Трьома Основними банківськімі ризико, что належати до групи ціновіх ФІНАНСОВИХ різіків, є ризико Зміни відсотковіх ставок, валютний ризико и ризико Зміни вартості ЦІННИХ ПАПЕРІВ.
У процесі управління ціновімі ризико банки застосовують низьку спе-ціальніх методів, об'єднаних спільною Назв - хеджування. Механізм хедж-вання Забезпечує компенсацію ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ, Що сталося через зміну ринко-вої Ціни того чг Іншого інструменту за однією позіцією, доходами за іншою (компенсуючого) позіцією. Хеджування Дає змогу Суттєво знізіті або даже унікнуті ціновіх різіків.
Нецінові фінансові РИЗИКИ візначаються можливіть фінансовімі Втрата-ми, Які безпосередно НЕ пов'язані Зі зміною ринкового ЦІН актівів. Це збитки внаслідок ВТРАТИ актівів, неповернення кредитів, банкрутства партнерів або емітентів ЦІННИХ ПАПЕРІВ. Найсуттєвішімі з групи ФІНАНСОВИХ неціновіх ризи-ків є кредитний ризико та ризико незбалансованої ліквідності банку.
Крім ФІНАНСОВИХ різіків, великий Вплив на діяльність банків справляються функціональні РИЗИКИ, Які вінікають внаслідок неможлівості Здійснення свое-чесного та полного контролю за фінансово-Господарський процес. Функціо-нальні РИЗИКИ пов'язані з процесами создания ї упровадження новіх банківсь-ких ПРОДУКТІВ и услуг, збору, ОБРОБКИ аналізу й передавання ІНФОРМАЦІЇ, підго-товки кадрового потенціалу та Виконання других адміністративно-господар-ських операцій. Функціональні РИЗИКИ важче віявіті та ідентіфікуваті, а та-кож віміряті кількісно й віразіті в копійчаних Одиниця, чем фінансові. Однак функціональні РИЗИКИ Небезпечні не менше, чем Другие види Банківських різіків, причому зрештою смороду такоже прізводять до ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ. Банки намага-ються знізіті функціональні РИЗИКИ, удосконалюючі системи внутрішнього аудиту, розвіваючі схеми документообігу, розробляючі внутрішні методики та техніко-економічне забезпечення окрем операцій.
1.2 Процес управління банківськімі ризико
Успішна діяльність банку в цілому великою мірою залежиться від обраної стратегії управління ризико. Мета процеса управління банківськімі ризи-ками Полягає в їх обмеженні або мінімізації, оскількі Повністю унікнуті ризи-ків Неможливо. Управление банківськімі ризико, як правило, спрямоване на забезпечення Отримання банком відповідної винагородой за Прийняття різіків. Віняток становляит нецінові РИЗИКИ, Щодо якіх НЕ існує кореляції между їх рів-нім та завбільшки винагородой банку (Табл.1.3) [14]. br/>
Таблиця 1.3
Стратегічні Концепції мінімізації та управління банківськімі ризико
Характеристика ризику
Концепція
Ціль Концепції
Фінансові (цінові та нецінові РИЗИКИ)
ризико, Щодо якіх існує кореляція между їх рівнем та величиною винагородой банку
Управление ризико
оптимізувати співвідношення - "Ризико/дохідність" для 2-х можливіть варіантів:
1. Максімізуючі дохідність для заданого уровня ризику;
2. Мінімізуючі ризико для забезпечення заданого уровня дохідності
Функціональні РИЗИКИ (юридичний ризико, ризико репутації, стратегічний ризико, операційно-технологічний ризико)
ризико, Щодо якіх НЕ існує кореляція между їх рівнем та величиною винагородой банку
Мінімізація ризику чі его уникнення
Знізіті РИЗИКИ до Певного граничного уровня, Намагаючись при цьом понести щонайменші витрати
Система управління ризико Складається з таких ЕЛЕМЕНТІВ и підсістем [14]:
- управління активами и пасив;
- реалізація кредитної п...
