ore (конкурент Euromin) висловила бажання купити їх [37].
Недавня скасування заборони на роботу іноземних банків з російськими резидентами може загострити конкурентну боротьбу між російськими та іноземними банками. Так, представник філії Citibank в Петербурзі підкреслив, що "філія відкритий для всіх великих промислових підприємств регіону ". [38] Однак слід зазначити, що дочірні структури іноземних банків в Росії націлені насамперед на роботу з іноземними фірмами. Наприклад, представник Chase Manhattan Bank NA (Дочірній банк однойменного американського банку) заявив, що він не бачить перетину інтересів з російськими банками і розглядає їх як партнерів і клієнтів, через яких американський банк буде працювати в Росії [39]. Ті іноземні банки, які мають намір впровадитися на російський банківський ринок, зазвичай воліють працювати через контрольовані ними російські банки.
Деякі іноземні банки, що формально не працюючи на російському внутрішньому ринку, тим не менш вторгаються в сферу інтересів російських банків. Це стосується іноземних компаній, контрольованих російським капіталом, спільних підприємств і торгівлі в рамках СНД. Наприклад, голландська ABN Amro Bank, створивши дочірні банки в Росії, Казахстані і на Україна, ставить своїм завданням здійснювати платежі між колишніми радянськими республіками, обслуговувати торговельні операції в рамках СНД [40].
2. Іноземні інвестиції в нефінансовий сектор.
2.1. Впровадження іноземних компаній на російський ринок.
Перші іноземні компанії, що почали цілеспрямоване впровадження на російський ринок, - це найбільші транснаціональні корпорації, що виробляють недорогу продукцію масового попиту і вважають, що вони повинні бути присутніми на всіх великих ринках. В якості прикладів можна навести McDonalds, Mars, Coca-Cola, Funai і т.д. Після масових поставок товарів такі компанії зазвичай приступають до їх виробництва всередині країни. Це диктується високими митами і необхідністю розміщувати виробництво ближче до споживачів.
Інша група компаній, активно впроваджуються на російський ринок - це ті фірми, які співпрацювали з СРСР в 70-80-ті роки, наприклад, ABB, Siemens, Nokia. Високий інтерес до Росії виявляють також компанії, що спеціалізуються на видобутку і або торгівлі сировинними ресурсами, особливо ті, які мають досвід роботи в країнах, що розвиваються, наприклад, Exxon, Amoco, Chevron, Conoco, Trans World Metals. p> Проте, зазвичай відбувається ізольоване проникнення іноземної фірми на російський ринок, без розробки глобальної стратегії роботи в Росії. Лише деякі іноземні компанії зважилися НЕ тільки здійснити окремі проекти в Росії і країнах СНД, але і створити масштабну мережу своїх виробничих структур (для цього потрібні як інвестиції у виробництво, так і створення всієї необхідної інфраструктури, характерною для ФПГ). p> Так, швейцарсько-шведська машинобудівна група ABB справила інвестиції в десятки підприємств колишніх комуністичних країн і тепер істотна частина її ФПГ знаходиться в Східній Європі (включаючи Росію). У 1994 р. ці підприємства виробили продукцію на $ 1.66 млрд. [41] Характерно, що ABB мав намір придбати деякі російські банки [42] і заснував шведсько-російський інвестиційний фонд [43].
В даний час ABB володіє акціями 20 російських підприємств, що спеціалізуються в самих різних областях: контрольно-вимірювальна апаратура, виробництво газових турбін, електрогенераторів, кабелів, обладнання для нафтохімічної промисловості [44]. Консорціум ABB-Chevron приймає участь у реконструкції провідних нафтопереробних заводів Росії: "Кірішінефтеоргсінтез", "Пермьнефтеоргсінтез", "Куйбишевнефтеоргсінтез", "Нижнекамскнефтехим", "Ангарська нафтохімічна компанія", Московський НПЗ. p> Високу активність на російському ринку проявляє концерн Siemens, який створив тут 1 1 спільних підприємств і одне підприємство з 100%-м іноземним капіталом, отримав великі замовлення на будівництво магістральних та місцевих комунікаційних ліній, на виконання низки проектів деяких металургійних заводів, на реконструкцію ТЕЦ і автоматизацію складальних ліній ГАЗу [45]. Концерн придбав великі пакети акцій низки російських підприємств, зокрема Калузького турбінного заводу [46], АТ "Електросила" [47]. p> При цьому просування на російський ринок не відбувається безсистемно. Siemens створює структури для координації своїх дій та аналізу російських умов. Зокрема, в концерні створений спецвідділ, який займається проблемами організації фінансових потоків у Росії, виробленням заходів проти нестачі оборотних коштів, в т.ч. організацією бартерних поставок [48].
Досвід багатьох компаній показує, що ефективний захист займаної частки ринку досягається завдяки характерній для ФПГ зв'язці фінансові структури - промисловість - торговельні структури, а не методами адміністративного характеру. Наприклад, одне з характерних звинувачень американських виробників проти Японії - це недопущення америк...
