3 . Пропозиції У умовах початку кризи потрібні механізми, заходів, спрямованих на пошук шляхів виходу з нього, досягнення В«точки беззбитковостіВ», поступового нарощування рівня рентабельності. Очевидно, що для цього знадобляться кошти для покриття неминучих збитків, обгрунтування і реалізації системи заходів, які діляться на тактичні і стратегічні.
Тактичні (Оперативні) заходи можуть бути захисними (скорочення витрат, закриття неефективних підрозділів, скорочення персоналу, виробництва і т. д.) і наступальними (маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, модернізація управління та ін.) оперативні заходи притаманні В«реактивному антикризовому менеджменту В», який спрямований на планування та впровадження заходів, метою яких є відновлення докризового стану.
Стратегічні заходи, сукупність яких утворює В«антіціпатівний антикризовий менеджментВ», полягають у розробці загальних цілей, довгострокових завдань менеджменту: аналіз і оцінка положення підприємства, вивчення виробничого потенціалу, розробка інноваційної стратегії, загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.
- укладення тимчасових угод з партнерськими організаціями (як правило з приймаючими туристів сторонами, авіакомпаніями, посередницькими структурами) про умови обслуговуванні в форс-мажорних ситуаціях.
- постійне інформування клієнтів компанії про стан справ у уникнення погіршення іміджу компанії.
- залучення зовнішніх антикризових консультантів з метою якнайшвидшого аналізу і прийняття заходів щодо виходу з кризи. <В
ВИСНОВОК
Отже, антикризове управління, дійсно відрізняється від управління в звичайному режимі. Якщо весь арсенал підходів і методів останнього спрямований на розвиток і виживання підприємства в довгостроковому аспекті (що включає в себе, в тому числі, і недопущення кризи), то методи першого націлені виключно на подолання вже назрілої кризи, забезпечення виживання в короткостроковому аспекті. У такій трактуванні антикризове управління знаходить реальний сенс.
В умовах кризи найбільш складною є проблема пошуку коштів, джерел фінансування інвестиційних проектів. Вирішальна роль в ринковій економіці належить власним і позиковим засобам.
В
ЛІТЕРАТУРА
1. Крутик А. Б., Муравйов А. І. Антикризовий менеджмент. - СПб., 2001. p> 2. А. Уткін. Антикризове управління. Тандем. Москва, 2002
3. Р.А. Фатхутдінов. Стратегічний менеджмент. М. ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-Синтез В». 1999
4. Л.С. Бляхман. Основи функціонального та антикризового менеджменту. Видавництво Михайлова В.А. Спб, 2000
5. Матеріали СТЕТ Романа Тюляково В«ТУР ІнфоВ», 2001-2002 рр.. br/>
