півробітником Intel. p> Протягом багатьох років Intel була лідером у виробництві мікропроцесорів. Незважаючи на своїх конкурентів в особі AMD і Cyrix, які також спеціалізувалися в даній області, Intel змогла досягти величезних результатів і визнання в багатьох країнах. Компанія Intel також вийшла на російський комп'ютерний ринок, тим самим підтримуючи даний бізнес у нашій країні. p> Але так було до недавнього часу. Якщо компанія Cyrix змирилася з поразкою і не представляє на ринку продуктів, здатних конкурувати з Intel, то компанія AMD недавно випустила потужний процесор K63D 2, який має ряд переваг перед продуктами Intel. p> Більше того, AMD анонсує випуск наступної серії процесорів, які змусять Intel задуматися про зміну стратегії на комп'ютерному ринку.
Якщо в довершення всього вищесказаного AMD буде проводити політику, пов'язану з просуванням своїх продуктів на ринках інших країн, наприклад Росії, то компанія зможе сильно потіснити Intel в даній сфері комп'ютерного бізнесу.
3.4. Довіра користувачів - запорука успіху.
Конкурентний успіх компанії на комп'ютерному ринку характеризується, в основному, розміром частки ринку, причому не у вартісному вираженні, а в кількості користувачів продукту даної компанії. Тобто, підприємницький успіх визначається тим, наскільки продукт став "стандартом". Ця характеристика ринку (Переважно масового комп'ютерного ринку) походить з проблеми сумісності, а також з психологічної консерватизму користувача, звиклого до певного інтерфейсу або якостям продуктів.
Прикладом може служити загальновідома перемога IBM в конкурентній боротьбі з Apple, що розгорнулася у 80-ті рр.. У той момент технологія Apple була більш прогрессивней, завжди готовий допомогти по відношенню до користувача ніж технологія IBM, але володіла, правда, одним нестачею - вона була відносно дорога. Apple володіла також незаперечним маркетинговим перевагою - іміджем компанії, яка здійснила ідеологічну комп'ютерну революцію: "Не людина для комп'ютера, а комп'ютер для людини ". Незважаючи на це, IBM виграла конкурентну гонку, дозволивши ліцензування власної платформи. Якраз в той момент з'явилася формулювання "IBM-сумісний". IBM-сумісні комп'ютери стали виробляти різні компанії, такі як Compaq, Dell і т.д. Таким чином, на ринок хлинув потік стандартної, сумісної, відносно недорогий і, відносно добротної техніки. Стратеги Apple згодом визнали, що відмова від ліцензування власної платформи був помилкою, але масовий ринок до того часу був вже втрачений для компанії.
Через такого драматичного розвитку технології постійно виникають нові підприємницькі ніші і саме в них розгортається конкурентна боротьба за завоювання ринку. Причому, основну роль відіграють фактори, які для підприємницького успіху компанії на інших ринках вторинні. Наприклад, величина компанії, навіть якість продукту має тільки відносний вплив, самий же головний фактор-маркетингові зусилля компанії з масового впровадження свого продукту. (Вищеописана ситуація більш характерна для субринка масового ПЗ, але проте, відображає загальні тенденції.) Приклади класично гострої конкуренції можна спостерігати, коли на ринку з'являються практично одночасно два продукти, наприклад, ПО корпорацій Netscape і Microsoft для Internet або пакети для розпізнавання тексту двох російських компаній Bit Software і Cognitive Technologies.
3.5. Ринок корпоративних рішень.
Ринки апаратного забезпечення для корпорацій і ПЗ для корпорацій не розвиваються так динамічно по об'єктивних причин: продукти досить важкі для освоєння - це дуже складні і дорогі машини (апаратне забезпечення) і складне ПЗ, яке, крім закупівлі, ще вимагає "налагодження" відповідно до вимог підприємства, тієї інформаційної структурою, яка вже існує. Покупці (Клієнти) не зможуть дозволити собі модернізацію, наприклад, раз на рік, та й проблема сумісності не стоїть так гостро, особливо, якщо підприємство-покупець ізольовано від світових (національних, регіональних) інформаційних систем, що в Росії її, наприклад, трапляться дуже часто. Хоча загальна динаміка розвитку комп'ютерного ринку накладає і на цей сектор свій відбиток. З достатньою част отої з'являються нові продукти, більш повно відповідають вимогам ринку, постійно йде дуже гостра боротьба за клієнтів, таке ж важливе, і якщо не вирішальне, значення мають фактор ефективного маркетингу і фактор часу входження ринку.
3.6. Всесвітня павутина Internet.
3.6.1. Коротка історія створення мережі.
Близько 20 років тому Міністерство Оборони США створило мережу, що з'явилася предтечею Internet, - вона називалася ARPAnet. ARPAnet була експериментальною мережею, - вона створювалася для підтримки наукових досліджень у військово-промисловій сфері, - зокрема, для дослідження методів побудови мереж, стійких до часткови...
