justify"> Підготовка портфельної оцінки проекту, як правило, здійснюється керівниками ІТ-підрозділів, як підготовка до тендерних процедур або процедури вибору постачальника ІТ-рішення. Адресатом такої оцінки є керівник підприємства, який приймає рішення про впровадження інформаційної системи. Така оцінка дає уявлення керівнику про вартість проекту в розрізі всіх (основних) ІТ-рішень представлених на ринку. p align="justify"> Інформація, що видається інформаційною системою споживачеві, є одним з ресурсів, що дозволяють підвищити продуктивність праці та ефективність його діяльності. Найважливішим аспектом взаємин споживача та інформаційної системи є по можливості найбільш повне і раціональне задоволення інформаційної потреби користувача, іншими словами, забезпечення ефективного використання інформаційних ресурсів. Це, у свою чергу, передбачає доведення інформації до споживача в необхідному обсязі, в задані терміни і зручній для сприйняття формі. Саме використання інформаційних ресурсів таким чином дозволяє мінімізувати витрату всіх інших видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових, обчислювальних) при інформаційному забезпеченні споживачів. p align="justify"> Таким чином, інформаційні ресурси являють собою один з обов'язкових елементів, необхідних для здійснення будь-якого виду людської діяльності: виробництва, управління, наукових досліджень, проектування нової техніки і технології, підготовки і перепідготовки кадрів.
Головною проблемою автоматизації управління підприємства залишається зберігається В«клаптиковістьВ» і необхідність В«зшиванняВ» систем з різним функціоналом. В ідеалі компаніям хотілося б мати одну-дві системи, орієнтовані на вирішення більшості проблем управління організацією. Проте в найближчому майбутньому навряд чи таке можливо. Тому з технологічної точки зору організації створюють ядро ​​ІТ-структури, що складається з платформи, заснованої на КІС, СЕД або корпоративному порталі. Навколо ядра формується розгалужена периферія, що складається з цілого сімейства бізнес-додатків, призначених для вирішення своїх конкретних завдань. Мобільні технології давно і широко використовуються в торгівлі та логістики: це, наприклад, КПК з встановленими CRM-додатками. Що стосується В«мобілізаціїВ» менеджерів і клерків, реально російські компанії, на жаль, поки не готові до того, щоб зробити своїх співробітників інформаційно оснащеними корпоративними солдатами. br/>
Додаток
Малюнок 1. Схема діяльності розробника архітектури підприємства
В
Список використаної літератури
1. Ваданцев С.В. Управління інноваційним бізнесом: Навчальний посібник. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 743 с.
. Грінберг А.С. Король І.А. Інформаційний менеджмент: Учеб. Посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - 453 с.
. Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 635 25.
. Когаловскій М.Р. Перспективні технології інформаційних систем. - М.: ДМК Пресс, 2008. - 569 с.
. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 563 с.
. Загальногалузеві методичні рекомендації з розробки організаційних структур управління для ПО і підприємств. - М.: Економіка, 2008. - 591 с.
. Скрипкін К.Г. Економічна ефективність інформаційних систем. - М.: ДМКПресс, 2008.-296с.
