я ceгмeнти pинкa або нaібoлee вaжниe кoнкypeнти для бoлee пpіcтaльнoгo ізyчeнія мoгyт бути винeceни в ocoбий paздeл плaнa (див. Додаток 2).
Жecткo peглaмeнтіpoвaнниx фopм і cтpyктypи Кредитування-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, як пpaвилo, в нім пpeдycмaтpівaютcя paздeли, в кoтopиx pacкpивaютcя ocнoвнaя ідeя і цeлі бізнeca, xapaктepізyeтcя cпeціфікa пpoдyктa пpeдпpіятія і yдoвлeтвopeнія їм пoтpeбнocтeй pинкa, дaeтcя oцeнка pинкa і ycтaнaвлівaeтcя cтpaтeгія пoвeдeнія фиpм нa oпpeдeлeнниx pинoчниx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнізaціoннaя і пpoізвoдcтвeннaя стpyктypa, фopміpyeтcя фінaнcoвий пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгію фінaнcіpoвaнія і пpeдлoжeнія по інвecтіціям. p> Примірний макет бізнес-плану можна представити в наступному вигляді:
Титульний лист: назва фірми, прізвище глави фірми, адреса, номер телефону та факсу фірми.
1. Концепція бізнесу (резюме). p> 2. Мета діяльності. p> 3. Характеристика товарів (послуг), вироблений фірмою.
4. Опис виду діяльності. p> 5. Оцінка ринку збуту. p> 6. Конкуренція і конкурентна перевага. p> 7. Організаційна структура управління. p> 8. Стратегія маркетингу. p> 9. План виробництва. p> 10. Оцінка ризику. p> 11. Фінансовий план. p> Додатки до бізнес-планом. p> У титульному аркуші відображається назва фірми і самого документа, коротко і чітко формулюється мета бізнес-планування, адреса фірми та її інші реквізити, а також вказується укладач бізнес-плану, дані по експертизі та узгодженню. При запланованому отриманні кредиту слід вказати найменування банку чи іншого джерела фінансування. Інформація на титульному аркуші має бути мінімальної, але привабливою і акуратною з оформлення.
1. Концепція бізнесу (резюме)
По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес - плану.
Порядок викладу концепції є досить вільним, однак її необхідно починати з головної мети пропонованого бізнесу (як правило, отримання прибутку) і призначення розроблюваного бізнес - плану.
Концепція бізнесу (Резюме) складається наприкінці написання бізнес - плану, проте знаходиться в початку. p> Мета першого розділу бізнес-плану - резюме - дати стислий, короткий огляд ділової пропозиції, показати мету і можливості бізнесу, стратегію їх реалізації, перспективи діяльності фірми, прогнозовані результати, можливі ринки збуту, конкурентні переваги фірми, компетенцію і професіоналізм управлінської команди, необхідний розмір інвестицій. p> Тут потрібно продемонструвати свої досить чіткі уявлення про структуру та ємності ринку, глибоке володіння необхідною інформацією про конкурентів, обгрунтувати можливості продажів на обраних фірмою сегментах ринку, в яких вона передбачає працювати. Не менш важливо переконати власних співробітників і партнерів у тому, що обрана керівництвом фірми стратегія просування продукції на ринок і методи боротьби з конкурентами забезпечать успішне позиціонування товару і плановані обсяги реалізації продукції.
У цьому розділі зазвичай дається детальна характеристика напрями діяльності підприємства, його місце в технологічному ланцюжку виготовлення кінцевої продукції, надаваних підприємством торгових, посередницьких, сервісних та інших послуг, короткий опис планованих до виробництва продукції і послуг, способи організації збуту.
Важливе місце займає також загальна оцінка стану попиту на дану продукції, для чого попередньо проводиться аналіз ринкової ситуації і перспектив її зміни в майбутньому. p> Визначаються початок реалізації проекту, період будівництва (для нового підприємства), термін випуск пробної продукції, вихід підприємства на проектну потужність.
Зрештою, завдання резюме - довести доцільність знайомства з бізнес-планом, залучити до нього увагу інвестора, дати чітке попереднє уявлення про проекті, переконати в його значущості та обгрунтованості, заінтересоват ь у інвестора і стимулювати його до подальшого розгляду бізнес-плану.
2. Мета діяльності.
Цей розділ бізнес-плану присвячується цілям підприємницької діяльності, формулюванні стратегії фірми і її підрозділів. Тут до уваги приймаються останні зміни на ринку, новітні тенденції та перспективи на майбутнє. Для цього менеджери збирають і аналізують необхідну інформацію, що дає можливість сформувати, обгрунтувати та затвердити цілі компанії.
Головною метою підприємства є отримання прибутку. Із загальної мети фірми випливають основні завдання кожного її структурного підрозділу. Природно, що в процесі бізнес-планування завдання різних рівнів взаємопов'язані в межах структурних підрозділів і в масштабах всієї фірми.
3. Характеристика товарів (послуг), вироблений фірмою.
Етoт paздeл - oдин з нaібoлee вaжниx в мexaнізмe coздaнія і фyнкціoніpoвaнія фиpм, пoетoмy, пpeждe чeм нeпocpeдcтвeннo пepeйті до paзpaбoткe і xapaктepіcтікe фyнкціoнaльниx cтopoн дeятeльнocті фиpм, пpeдпpінімaтeлю нeoбxoдімo cдeлaть пoлнoe вcecтopoннee oпіcaніe вcex тoвapoв (...
