і викладений для сприйняття потенційних інвесторів.
Природно, що в будь-якому випадку бізнес-план повинен коригуватися, оскільки умови діяльності фірми, реалізації конкретного проекту піддаються постійним змінам. Більше того, під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів можуть змінюватися напрямки діяльності компанії. У зв'язку з цим навіть самий достовірний і детально розроблений план може втратити сенс, якщо він не відображатиме відбуваються зміни в економічному житті країни і на ринку. Тому слід пізнати, оцінити і зрозуміти що відбуваються зміни, вплив різних факторів, поява нових умов функціонування фірми, наслідки можливого ризику та відобразити в бізнес-плані. Це дозволяє підприємцям зберігати високу ступінь ймовірності успіху бізнесу. p> Becь пpoцecc плaніpoвaнія пoкaзaн на малюнку (Див. Додаток 1). p> Розглянувши в даній чолі бізнес-план як форму економічного управління, ми можемо зробити висновок що, в кінцевому рахунку, бізнес-план може використовуватися, по-перше, для управління комерційним проектом та управління діяльністю самої фірми. Такий план допомагає обгрунтувати економічну доцільність вибору напрямків розвитку підприємства, визначити джерела фінансування реалізації обраної стратегії, професійний і чисельний склад персоналу. Складання бізнес-плану змушує підприємця здійснювати кропіткий і об'єктивний аналіз власної діяльності, як би поглянути на себе з боку очима в'їдливого експерта, передбачати проблеми та ймовірність зіткнення з ними і, в Відповідно до цього, гранично мобілізуватися. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству розвиватися, розширювати і зміцнювати свої позиції на ринку, складати перспективні плани свого розвитку. По-друге, бізнес-план використовується для залучення інвесторів і кредиторів. З цієї точки зору, він покликаний продемонструвати вигідність для них реалізації запропонованого проекту. Вельми часто підприємства стикаються з необхідністю залучення коштів інвесторів, використання кредитів і позик, оскільки власних фінансових ресурсів для прибуткової підприємницької діяльності зазвичай не вистачає. br clear=all>
2. Розробка бізнес-плану
2.1 Структура та зміст бізнес плану
Бізнес-план - це економічно обгрунтований аналітичний документ, що показує реальність планованого справи (проекту). З іншого боку, бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілим фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану повинна бути чіткою, ємною, але в теж час відносно короткою. p> На структуру бізнес-плану впливає ряд факторів. У першу чергу це стосується специфіки та перспектив розвитку самого підприємства, для якого розробляється бізнес-план, а також кон'юнктури ринку, на якому фірма працює. p> Ключовими моментами при складанні бізнес-плану є обгрунтування можливості, необхідності і обсягу випуску продукції фірми або наданих нею послуг; визначення конкурентоспроможності продукту на ринках і ринкового сегмента для нього; оцінка критеріїв ефективності роботи підприємства; обгрунтування достатності капіталу фірми і виявлення можливих джерел фінансування. У зв'язку з цим бізнес-план розробляється на перспективу. p> Бізнес-план доцільно складати на 3-5 років: для першого року основні показники рекомендується розрахувати по місяцях, для другого - по кварталах; починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками. В цілому, час, в протягом якого діє бізнес-план, залежить від характеру і масштабів діяльності фірми. Основна вимога до нього: термін бізнес-плану повинен бути достатнім або для повного завершення реалізації запланованого проекту, або для виходу на розрахункову потужність виробництва і збуту, визначення строків окупності вкладених фінансових коштів і їх рентабельності. p> Розробці бізнес-плану передує величезна підготовча діяльність фахівців, яка включає:
- збір і аналіз інформації про продукцію, яку фірма передбачає виробляти або вже виробляє;
- збір і аналіз інформації про ринок збуту продукції фірми;
- аналіз стану і можливостей компанії вести конкурентну боротьбу на ринку та оцінку стану і перспектив розвитку відповідної галузі суспільного виробництва;
- визначення потреб і можливостей забезпечення компанії площами, обладнанням, кадрами, іншими факторами виробництва;
- розрахунок вимог фінансових ресурсів та визначення джерел їх залучення;
- підготовку звіту про прибутки та збитки, звіту про рух грошових коштів, прогнозний баланс фірми, інші фінансові документи;
- визначення спрямованістю та масштабністю пропонованого проекту, розрахунок його ефективності;
- розробку організаційної структури управління підприємством, правового забезпечення та графіка реалізації проекту;
- вирішення питань оцінки ризику та гарантій.
Ocoбeннo вaжниe для пpeдпpіяті...
