розрахунку забезпеченості складу запасом товару
Для цього потрібно знати значення запасу на кінець останніх діб, середньодобова витрата даного товару.
Вихідні дані:
середньодобова витрата товару Pk = 300 од./добу;
залишок товару на складі на кінець попередньої доби Zk = 9600 ед. p> Даного товару вистачить на 32 діб (Zk/Pk = 9600/300 = 32). br/>
3. Види систем управління запасами
Оперативні рішення, що стосуються моменту розміщення і розміру замовлення, реалізуються за допомогою обраної контрольної системи. Існує багато різних типів контрольних систем. Вони реалізуються в прив'язці до блоку прогнозування попиту. У табл.2 наведено чотири основних типи контрольних систем: замовлення фіксованого і змінної кількості у поєднанні з фіксованим або змінним періодом між замовленнями.
Наприклад, при найбільш поширеною системі (Q, R) замовляється фіксоване кількість (Q) у момент досягнення запасом точки відновлення замовлення (R). При використанні правила S, T замовлення розміщується через кожен T інтервал часу в розмірі різниці між необхідним встановленим рівнем (S) і поточним кількістю до моменту надходження замовлення. Ефективне використання будь-якої системи вимагає правильного визначення параметрів (Q, R, S, T). p> Таблиця 2
Основні види систем управління запасами
В
Розмір замовлення
Точка замовлення
Фіксований (Q)
Змінний (S)
Мінлива (R)
Q, R
S, R
Фіксована (T)
Q, T
S, T
Q - замовлення фіксованої кількості Q
S - Замовлення до рівня запасу S
R - Замовлення на момент рівня запасу R
T - Розміщувати замовлення в кожен T період часу. p> При змінному попиті і часу доставки можна використовувати або систему Q, R, або S, T.
Використовуючи параметр оптимального розміру замовлення (EOQ), в системі фіксованого замовлення Q, R замовлення розміщуються при падінні рівня запасу до точки відновлення замовлення R. Точка відновлення розраховується як середній попит протягом середнього часу доставки плюс страховий запас.
Двухбункерная система є прикладом використання системи Q, R. При використанні цієї системи при спустошенні першого бункера на складі розміщується замовлення, який повинен поступити до моменту повного витрачання другого бункера.
Система фіксованого часу замовлення (S, T). p> Розмір замовлення періодично досягає максимальної величини, рівної середньому попиту за період відновлення замовлення плюс розмір страхового запасу. У процесі оперативного управління для отримання розміру замовлення поточний запас віднімають з необхідного максимальної кількості в запасі (частота розміщення замовлення знаходиться з рівняння EOQ). Страховий запас повинен поглинати несподівані збільшення попиту і ризик дефіциту. В системі фіксованого часу замовлення час ризику дефіциту складається з часу всього циклу відновлення замовлення (при системі Q, R - тільки часу поставки).
Системи управління запасами дозволяють знизити інвестується капітал, контролювати транспортні витрати і рівень обслуговування покупців, забезпечують кращий контроль за запасами. Навіть на малих підприємствах наявність персональних комп'ютерів дає можливість застосування рекомендованих систем управління.
При комп'ютерної системи підтримується точний облік кожного найменування, застосовується або система Q, або T, прогнозується попит і генеруються звіти про ефективність управління запасами.
4. Управління товарними запасами
Управління запасами - це балансування між двома цілями, взаємовиключними один одного у своїх полярних точках: скорочення сукупних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпечення максимальної надійності виробничого процесу. Дане твердження дозволяє виділити правило управління запасами: збільшення запасів доцільно до тих пір, поки передбачувана економія перевищує витрати з утримання додаткових запасів і відволікання оборотних коштів.
Першим кроком в управлінні запасами є виділення цільових показників для окремих структурних підрозділів або відповідальних осіб:
В· мінімізація сумарних витрат, пов'язаних із запасами (вартість зберігання, вартість виконання замовлення, збитки, пов'язані з відсутністю необхідних товарів);
В· прискорення оборотності;
В· зниження ризику можливих зривів виробничої програми або планів з продажу.
Модель управління запасами складається з трьох модулів:
В· Побудова середньострокового (на місяць) прогно...
