використання середньорічної виробничої потужності в звітному році склав 90%, а в планованому році 95%.
Успіх діяльності будь-якого підприємства в довготривалому періоді залежить від правильно розробленої стратегії його розвитку. Основним елементом розробки стратегічного плану є виявлення можливостей зростання масштабу виробництва.
Під зміною масштабу виробництва розуміється збільшення обсягів усіх використовуваних факторів виробництва в одній пропорції. Наприклад, швейна фабрика подвоїть масштаб виробництва в тому випадку, якщо збільшить у два рази кількість машин, виробничих площ, сировини, матеріалів і чисельність працівників.
Оскільки зміна масштабу виробництва відбувається при пропорційній зміні вводяться факторів, то воно характеризується постійним їх співвідношенням на протягом усього періоду його роботи (4, с.107).
Так, якщо у швейної фабрики до зміни масштабу виробництва витрати праці становили Т1 людино-годин, а капіталу К1 машино-годин, то після подвоєння масштабу вони складуть відповідно 2Т1 годин праці та 2К1 годин капіталу. Цілком очевидно, що:
К1/Т1 = 2К1/2Т1 = nК1/nТ1 = const (4.3),
де n - коефіцієнт зростання масштабу виробництва.
Між збільшенням кількості вводяться факторів і зростанням обсягу випуску продукції не існує постійній залежності протягом усього періоду росту масштабу виробництва. Для підприємств усіх галузей промисловості властиво початкове випередження зростання випуску продукції над зростанням витрат ресурсів, потім пропорційний їх зміна і, нарешті, відстоювання зростання виробництва від зростання витрачаються факторів. Залежно від характеру зміни обсягу випуску продукції при зміні витрат ресурсів розрізняють три види ефекту збільшення масштабу виробництва:
1) збільшується (позитивний) ефект зростання масштабу виробництва;
2) постійна (незмінний) ефект зростання масштабу виробництва;
3) зменшуваний (негативний) ефект.
Прояв позитивного ефекту масштабу виробництва обумовлено тим, що з укрупненням його розмірів:
по-перше, поліпшуються умови для впровадження більш продуктивного обладнання, прогресивної технології, потокових методів організації виробництва і автоматизованих систем управління. У результаті цього продуктивність (Віддача) факторів виробництва зростає швидше ніж витрати;
по-друге, з'являється більше можливостей для глибокого поділу праці, його раціональної кооперації та розвитку спеціалізації виробництва. На великих підприємствах навіть в умовах диверсифікованого виробництва можна створити спеціалізовані цехи і ділянки з випуску конкретних видів виробів, створити спеціалізовані допоміжні виробництва, ширше застосовувати спеціалізоване обладнання та пристосування. У результаті чисельність працівників зростає повільніше, ніж випуск продукції;
по-третє, збільшуються можливості більш повного використання потужності обладнання і виробничих площ. У великих виробництвах досягаєт...
