, а також її кадровий складу можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (Фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ. На невеликих підприємствах роль фінансового менеджера звичайно виконує головний бухгалтер.
Управління фінансовими ресурсами фірми, зважаючи багатоваріантності його прояви, на практиці неможливо здійснювати без професійної організації цієї роботи.
Довгий час у вітчизняній практиці фінансові служби фірм не мали самостійного значення, їх робота зводилася до обслуговування розрахунків з використанням строго певних форм, складанню елементарних фінансових планів і звітів, які не мають реальних наслідків. Реальні наслідки мала тільки робота бухгалтерії, тобто було доцільним об'єднувати фінансову роботу з бухгалтерської в рамках однієї служби - бухгалтерії.
Така практика організації фінансів існувала і існує до цих пір на більшості російських підприємств. Але керівнику підприємства слід взяти до увагу, що одночасно бути хорошим бухгалтером і гарним фінансистом людина не може.
Головне в роботі бухгалтера - здатність уважно розібратися в первинних документах і в відповідно до інструкцій і циркулярами точно відобразити їх у бухгалтерських регістрах.
Зовсім інше потрібно від фінансового менеджера. Робота цієї професії пов'язана з прийняттям рішень у умовах невизначеності, що випливає з багатоваріантності виконання однієї і тієї ж фінансової трансакції. Робота фінансиста вимагає гнучкості розуму, це повинна бути натура творча, здатна ризикувати й оцінювати ступінь ризику, сприймати нове у швидко мінливого зовнішнього середовища.
Зіставляючи особливості двох професій, не слід забувати про дуже тісному взаємозв'язку між ними, яку коротко можна висловити так: якщо бухгалтер фіксує грошове значення здійснених трансакцій, відображаючи їх у підсумковому документі - балансі, то фінансист формує ці значення з безлічі невідомих. По суті, всі функції з пошуку значень цих невідомих і є фінансова робота.
Сьогодні підприємство при організації адекватної часу фінансової роботи стикається з великими труднощами. Досвід успішно працюючих фірм показав, що найкоротший шлях вирішення цієї проблеми знаходиться в руках керівника підприємства. Сьогодні визнання отримали два підходи до реорганізації фінансової служби фірми:
- якщо керівник - професійний фінансист, він сам координує реорганізацію фінансової служби. Це оптимальний варіант, але у вітчизняній практиці це скоріше виняток, ніж правило;
- керівник, розуміючий завдання і функції сучасної фінансової служби фірми, але не будучи професійним фінансистом, який не знає тонкощів цієї професії, залучає сторонню організацію для постановки і впровадження на практиці необхідної моделі організації фінансової роботи...
