>
Основні цілі концепції "стрункого виробництва" Зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі підприємств, накладають відбиток на їх внутрішнє середовище. Під впливом процесів, що відбуваються в економіці, змінюються і удосконалюються підходи до організації логістичної діяльності підприємстві. Останнім часом все більшої популярності набуває логістична концепція/технологія В«плоского/стрункого виробництваВ» (leanproduction, LP). p align="justify"> Зміст концепції LP. Ця концепція є розвитком раніше обгрунтованої концепції В«точно в строкВ» ​​і включає в себе такі елементи, як системи KANBAN і "планування потреб/ресурсівВ». Велика увага в концепції В«плоского/стрункого виробництваВ» приділяється загальної виробничої підтримки для забезпечення стану безперервної готовності технологічного устаткування, практичного виключення його відмови, підвищення рівня якості його технічного обслуговування та ремонту. Крім загального контролю якості, в даній системі можна до мінімуму скоротити запаси незавершеного виробництва (так звані буферні запаси) між виробничо-технологічними ділянками підприємства. Велику роль даній системі відіграють взаємини з постачальниками. p align="justify"> Особливості концепції LP: висока якість; невеликий обсяг виробничих партій; невисокий рівень запасів; висококваліфікований персонал; гнучкі, мобільні виробничі технології.
Основні цілі концепції LP: досягнення високого рівня стандартів якості продукції; скорочення витрат виробництва; швидке реагування на коливання споживчого попиту, зменшення часу і зменшення циклів переналагодження обладнання.
Концепція В«плоского/стрункого виробництваВ» має певні переваги. Застосування концепції В«плоского/стрункого виробництваВ» призводить до зниження витрати ресурсів у порівнянні з масовим виробництвом (менше запасів і часу витрачається на виробництво окремої одиниці продукції), знижуються втрати від шлюбу і т. д. Таким чином, ця концепція поєднує в собі переваги масового (великі обсяги виробництва - низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (відносне різноманітність продукції та гнучкість). Скорочення розмірів партій продукції та часу виробничого циклу дозволяє помітно підвищити гнучкість виробничого процесу, порівняно швидше реагувати на зміну ринкового попиту. А використання можливостей систем KANBAN і MRP істотно скорочує рівень запасів матеріальних ресурсів і робить можливою роботу практично з мінімальними страховими запасами, іноді без складування. br/>
Time-based logistics
Коротко зупинимося на концепціях Time-based logistics і Value added logistics. Щоб бути конкурентоспроможною на ринку, фірмі необхідні гнучкість і динамічність, тобто швидка адаптація до мінливих умов ринкового середовища та попиту на продукцію. Таким чином, найважливіше значення набуває фактор часу. Концепція Time-basedlogistics спрямована н...
