ки від його результатів залежить правильність вибору стратегії. Вона поділяє на внутрішню і зовнішню середу, а остання - на макро - і мікросередовище. p> Основними інструментами вивчення середовища управління є STEP і SWOT - аналізи, що дозволяють експертним шляхом визначити значимість різних факторів середовища, визначить сильні і слабкі сторони організації в конкуренції, її перспективні можливості стратегічного розвитку та загрози цьому розвитку. p> На основі проведеного аналізу може бути оцінена перспективність, привабливість тих чи інших сфер економіки, територій, ринків як стратегічних зон господарювання. Перед прийняттям рішень про вкладень капіталу, інвестиційних ресурсів в ту зону господарювання як стратегічну доцільно також оцінити інвестиційний клімат цієї зони. br/>
Список використаної літератури
А. Л ГАПОНЕНКО
А. П Панкрухіна
В«Стратегічне управлінняВ» підручник 2 - видання МОСКВА 2006
А. А ТОМПСОН
А. Дж Стрікленд
В«Стратегічний менеджментВ» м-юнітів, 1998
