> Суть принципом В«недопущення Зайве витратВ» зводіться до повної ліквідації Фактів безгосподарності, наявний ВТРАТИ від шлюбу, простоїв, Наднормативні витрат та істотного зниженя Величини витрат непродуктивного характером.
Рінкові умови господарювання вімагають постійного поиска и запровадження СУЧАСНИХ ефективного методів зниженя витрат, до якіх слід Віднести нормативний метод учета витрат на Виробництво і Калькулювання собівартості ПРОДУКЦІЇ або ж аналогічній зарубіжній метод В«стандарт-костВ»; систему своєчасного виробництва, відому под Назв В«КанбанВ»; оперативний аналіз собівартості ПРОДУКЦІЇ з виявленості відхілень, їх причин, вінуватців і розробки конкретних ЗАХОДІВ з їх ліквідації ТОЩО.
Удосконалення інформаційного забезпечення Щодо уровня витрат - Наступний принцип управління витратами. Ефективність системи управління витратами у Дуже Великій мірі поклади від поінформованості Стосовно цього. Щоб Здійснювати Вплив на витрати, звітність, Володіти своєчасною, ПОВНЕ и достовірною інформацією Щодо уровня и структурованих витрат планових або нормативних и фактичність. Для цього слід в обов'язковому порядку на державному Рівні запровадіті внутрішнє планування витрат хоч бі в розрізі ЕЛЕМЕНТІВ операційніх Витрати із фіксацією їх у звіті форми № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ».
У зніженні витрат винна буті зацікавлена ​​НЕ позбав адміністрація ПІДПРИЄМСТВА чі організації, тоб Вище керівництво Опис, альо ї УСІ без вінятку їх структурні підрозділі І, в Першу Черга, виробничі, від якіх у найбільшій мірі залежався Загальні витрати ПІДПРИЄМСТВА (організації). Таку зацікавленість робітнікам виробничих Підрозділів доцільно Передбачити у розробленні спеціальніх системах матеріального и морального заохочення, схваленіх на Загальне зборах трудового колективу и зафіксованіх у колективному договорі. Слід Передбачити и Розробити окремі умови стимулювання як для робітніків, так и спеціалістів и керівніків, працівніків служби матеріально-технічного забезпечення. Вказані умови заохочення звітність, регулярно переглядаті и вносіті уточнення.
Дотримання усіх Принципів управління витратами створює Надійні підваліні Економічної конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА, завоювання ним передових позіцій на прайси.
Надзвичайно тісно з принципами управління витратами пов'язані їх Завдання. Управление витратами на підпріємстві поклікати вірішуваті Такі основні Завдання:
ВЁ Виявлення роли управління витратами як фактора Підвищення Економічних результатів ДІЯЛЬНОСТІ;
ВЁ визначення витрат за основні функціямі управління;
ВЁ розрахунок витрат за виробничими Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА організації);
ВЁ обчислення необхідніх витрат на одиницю ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг);
ВЁ підготовка ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази, что дозволяє оцінюваті витрати при віборі и прійнятті господарських РІШЕНЬ;
ВЁ Виявлення технічних способів и ЗАСОБІВ віміру ї контролю витрат;
ВЁ поиск на р...
