зька наполегливість, відсутність прагнення до пошуку шляхів співпраці з незгодними членами колективу);
В· стиль компромісу (помірне наполягання на пошуку шляху вирішення конфлікту, помірне прагнення до кооперації з опірними);
В· стиль пристосування (прагнення до встановлення співпраці в
В· вирішенні конфлікту при одночасному слабкому наполяганні на прийнятті пропонованих рішень);
В· стиль співробітництва (прагнення реалізувати свої підходи до проведенню зміни в тій же мірі, як і до встановлення відносини кооперації з незгодними елементами колективу).
Проблема взаємодії суб'єктів інноваційної діяльності вирішується не тільки внутріфірмовими зусиллями. Для постіндустріальної
фази розвитку характерною стає тенденція трансформації діючих організаційних форм інноваційного підприємства в мережеві структури. Мережева організація інноваційної діяльності являє собою особливу форму співпраці незалежних інноваційних фірм або індивідуальних виконавців, координованих за допомогою ринкових механізмів і взаємопов'язаних ланцюжком замовлень і договірних відносин. Інноваційні підприємства цього типу мають ділові угоди з дослідницькими, технологічними інститутами, консультаційними фірмами, центрами розробки нових виробів або здійснення технічних інновацій.
Взаємодія забезпечується впровадженням інформаційних технологій у процеси проектування і кооперованого виробництва інноваційного продукту. Виникають так звані пустотілі фірми, в яких певний склад спеціалізованих функцій науково-технічного, проектно-конструкторського і виробничого характеру передається стороннім підрядникам, а управління ними здійснюється дистанційно через інформаційні мережі. p> За своєю сутністю ці мережеві організації відносяться до розряду віртуальних. У них завдяки використанню сучасних інформаційних технологій виникає і розвивається новий тип управлінського мислення, забезпечує творчу свободу і мобільність дій незалежних виконавців. Будучи з'єднаними комп'ютерними мережами, учасники інноваційного процесу здатні активно взаємодіяти, на якому б відстані один від одного вони не знаходились.
Мережеві організації завжди перебувають у стані оновлення, а їх основні компоненти оперативно коректуються в міру змін до інноваційних потребах замовника і появи нових інноваційних технологій. Стратегічна орієнтація інноваційного підприємства цього типу полягає в тому, щоб шляхом використання творчого потенціалу одночасно багатьох незалежних співвиконавців інноваційного процесу інтенсифікувати створення нових або принципово нових зразків інноваційного продукту. [5]
В
Список літератури
1. Балабанов, І.Т. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів/І.Т. Балабанов, - СПб.: Пітер, 2001. - 304 с. p> 2. Гольдштейн, Г.Я. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник/Г.Я. Гольдштейн, - Таганрог: ТРТУ, 2007. - 132с. p> 3. Інноваційний менеджмент. Підручник/За ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юні...
