ті, що включає формування системи комунікацій, розробку і реалізацію управлінських рішень, створення системи інформаційного забезпечення управління.
Структура управління - сукупність стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління організації, реалізованих у конкретних організаційних формах. Структура управління включає функціональні структури, схеми організаційних відносин, організаційні структури і систему навчання або підвищення кваліфікації персоналу. p align="justify"> Техніка та технологія управління включають комп'ютерну та організаційну техніку, офісні меблі, мережі зв'язку, систему документообігу.
В
Малюнок 1: Структура елементів системи управління організацією
До основних властивостей систем управління можна віднести:
. Неаддітівность. Цим терміном позначається незвідність інтегративної композиції системи до суми її підсистем (входять до неї елементів). Так, розглядаючи організацію як системи, прінціпмально не можна характеризувати його з позиції набору окремих підрозділів. Властивість неаддитивности виражається в категоріях цілісної системи, а не суми її частин. У разі декомпозиції системи розриваються її інформаційні зв'язки (їх неповторна комбінація), а якості системи втрачаються, відбувається своєрідне перепрограмування і в результаті виходять нові якості. p align="justify">. Емерджентність. Виявляється в тому, що цільові функції, цільове призначення цілісної системи, як правило, не збігається з цільовими функціями її підсистем. Тобто ціле проявляє властивості, що виникають тільки в результаті взаємодії його компонентів. Наприклад, у великій виробничій системі її елементи (підсистеми) мають цільові функції - управління, виробництва, збуту, економічної стратегії (планування) та інші, функції яких окремо різні. p align="justify">. Синергічність. Спрямованість дій, впливів у системі, яка веде посилення кінцевого результату. Наука синергетика вивчає зв'язки між елементами підсистеми в процесі активного обміну енергією, речовиною, інформацією з самою системою і навколишнім середовищем. При хорошому узгодженні підсистем зростає ступінь впорядкованості системи, посилюється її синергічність. Прикладом може служити управління добре підготовленої армійської операцією, де кінцевий результат визначається високим узгодженням дій різних підрозділів (підсистем) армійської системи. Такий ефект спостерігається при позитивній синергічність. Негативна синергічність дезорганізує функціонування системи. У системах менеджменту, наприклад, найбільш значущим синергетики буде узгодження дій підсистем: професійної культури; знань психології, етики, фізіології; ринків; економічних основ управління, правових і нормативних документів і інших. p align="justify">. Мультипликативность. Це властивість виявл...
