режі вокруг базового увазі бізнесу
Спільні взаємодоповнювані цілі. p> Об'єднання бізнес - стратегій у рамках мережі
Інтеграція бізнес - и ІНФОРМАЦІЙНИХ стратегій. p> Загальна технологія, яка часто предлагает Існування Загальної комп'ютерної мережі супутніковій і/або кабельному зв'язку, Загальні стандарти програмного забезпечення, електронний обмін Даними. p> За СПРАВЖНЯ Віртуальна корпорація концентруватіметься вокруг базового увазі бізнесу, для Якого характерна висока міра інтеграції з віртуальнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ и Зі значний розмивання областей бізнесу. Така Віртуальна корпорація Повністю залежатіме від ІНФОРМАЦІЙНОЇ мережі: ее постачальники, Споживачі, ресурси буде знаходится в мережі, повна інтеграція з інформаційною Мережа может привести до того, что продукт організації стане 100% віртуальнім. p> Розвиток віртуальніх систем співпраці веде до стирання ієрархічніх рамок як усередіні організації так и в середовіщі ділової співпраці. Віртуальні корпорації складаються з функціональніх партнерів. Крітерієм Вибори шкірного партнера может служити краща послуга або товар. Коженая учасник вносити краще, что має. Нові ІТТ дозволяють ретельно відбіраті шкірного партнера, что у свою черго веді до кращої організації ПІДПРИЄМСТВА. Успіх окремо взятої віртуальної корпорації залежатіме від ее здатності обробляті велику кількість ІНФОРМАЦІЇ. Успішне управління інформаційнім потоком І ШВИДКО Реакція на отриманий інформацію даватіме результат Перевага цієї віртуальної корпорації над будь-Якою іншою сучасности формою ПІДПРИЄМСТВА. Володіючі новітнімі ІТТ и Спираючись на них у організації свого бізнесу Віртуальна корпорація отрімує безперечні конкурентні ПЕРЕВАГА: Менші витрати, Менші капіталовкладення, гнучкіше управління и більшій граничний дохід, что обумовлює скроню конкурентно здатність и шірокі возможности развития. p> Продукт нового типу є одним з чінніків конкурентоспроможності віртуальної організації. Такий товар має буті зроблений на Високому Рівні СУЧАСНИХ технологий, что обумовлює постійне самонавчання організації. Організація, роблячі продукт, винна як можна з більшою швідкістю реагуваті на Зміни бажань споживача. p> Що б делать подібний продукт існуючі організації повінні пройти через серйозні організаційні Зміни. Повінні стаття Зміни в маркетингу, Системі продажів, Системі організації. Ці Зміни повінні спіратіся передусім на Нові ІТТ. p> Для віртуальної корпорації, среди усіх ресурсів, на перше місце виходе наявність структурного Капіталу. Структурний капітал может буті Створений позбав тоді, коли закони впершись дозволяти вести прибутковий бізнес легально. Тому структурний капітал або оргресурси є найважлівішою здатністю комбінуваті фінанси, Матеріальні и інтелектуальні ресурси для Отримання прибутку. Наявність у наш годину велічезної кількості Ідей, обумовлює необхідність создания для організації оргресурси, оскількі наявність ідеї НЕ означає здатність ее організаційного втілення. p> ознакой ...
