мереж ділової співпраці СЬОГОДНІ можна найти в будь-якій Галузі, а значити и перспективи создания віртуальніх корпорацій. Прото, перелогових від Галузі конкретна модель мережі мінятіметься. Наприклад, в електроенергетіці мережі мают больше вираженною нізхідною інтеграцію по технологічному курчаті, тоді як в автомобілебудуванні мережі розвінені в обох безпосередньо. p> Тому програми, способів реструктурізації для кожної мережі ділової співпраці у віртуальну корпорацію розроблятімуться конкретно для шкірного випадка. p> У Справжній віртуальній організації міра інтеграції усіх внутрішніх процесів має буті такою скроню, что УСІ існуючі формальні Межі между окрем функціональнімі областями просто зітруться. З точки зору зовнішніх зв'язків для віртуальної корпорації буде характерна як висока міра вісхідної інтеграції по технологічному ланцюжку Зі своими постачальником так и нізхідної з клієнтами або дистриб'ютор. p> Віртуальній корпорації НЕ потрібна реклама в класичному ее розумінні. Кожна дія віртуальної корпорації и є реклама, оскількі КОЖЕН ее крок пов'язаний з комп'ютерних мереж, де будь-хто може віявіті діяльність Такої корпорації и отріматі потрібну Йому кількість ІНФОРМАЦІЇ, просто діставшісь до Певного "маршрутом" в мережі. ВРАХОВУЮЧИ Темпі ЗРОСТАННЯ мережі Internet, охоплення ее адресної реклами Постійно збільшується, а рекламні возможности комп'ютерної мережі в гіпертекстовому и пошуково режимах набагато Вище за звичайний рекламу. Если у реальному мире товар Шукало споживача, а реклама йшла окремо, то у реальному мире у віртуальному мире товар містіть усю РЕКЛАМНО інформацію як етикетки, и споживач шукає товар за ШВИДКО перегляду таких етикеток. p> У вузьких СЕНСІ Класичним прикладом віртуальної корпорації є Internet. Це єдина Віртуальна корпорація, роль Якої и об'єми охоплення прайси так Нестримна розвіваються, что стають Чинник розвітку НЕ Якого - ті окремої національної держави, а Чинник загальносвітового развития. p> Для віртуальної корпорації характерне віділення Проектної групи (груп), розробляючої и просуваючої проекти в середовіщі Такої віртуальної корпорації (усі ці групи могут мати свои Завдання и свои стратегії). p> Для віртуальної організації структура змісту є важливішою чім саме Зміст. Оскількі грамотна побудова гнучкої І що розвівається структури, пріпускає можлівість структурованих самостійно реорганізовуватіся под Різні Завдання. p> Альо Вивчення організацій (Джон Стоунхаус) Вивчення організацій, что входять в мережі ділової співпраці, за крітеріямі, вікорістовуванімі для визначення їх статусу, як віртуальної корпорації (ці КРИТЕРІЇ пріведені Вище), показує, что, незважаючі на збільшену складність, їх все щє не можна вважаті віртуальнімі корпораціямі. Існує ровері число організацій, Які НЕ планують стратегічний Розвиток своих ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, а впроваджують удосконалення у Вже діючі ІТТ у міру спожи. У багатьох випадка Спроба стратегічного планування у рамках мережі ділової співпр...
