до поточного фінансового планування на підприємстві.
У результаті дослідження отримані наступні висновки:
1) Зменшення НЗВ до нуля призведе до порушення ритмічності виробництва. Оскільки цикл випуску одного виробу становить 5 днів, то мінімальний обсяг НЗВ, необхідний для нормального функціонування виробництва за міс. дорівнює 103 дверей.
2) НЗВ понад отриманого оптимальної кількості призведе до невиправданого відволікання грошових коштів з обороту. Зменшення НЗВ спричинить збільшення витрат виробництва на оплату понаднормових і невиконання виробничої програми.
3) Розподіл оптимальної виробничої програми з періодами (кожен місяць по 611 шт.):
перше, дозволяє заощадити підприємству 71325 р. на оплаті понаднормових і простою;
по-друге, знижує недовантаження і перевантаження устаткування, що дає можливість його планового обслуговування і ремонту;
по-третє, підвищує якість продукції і знижує шлюб.
4) При мінімальних витратах зберігання (тобто якщо підприємство використовує свої складські приміщення) оптимальна партія замовлення така, що матеріали можна замовляти необмеженими об'ємами залежно від грошових ресурсів; при значному збільшенні орендної плати розміри оптимальних партій сировини різко знижуються.
5) Підвищення значень техніко-економічних показників свідчить про те, що запропонований в роботі алгоритм прийнятний для специфіки діяльності підприємства ЗАТ "Портал".
7. Інноваційна діяльність як джерело організаційної кризи
Основні поняття, на які я спираюся у своїй роботі:
Інновація - це "кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг "(Міжнародне визначення інновації).
Криза - це подія або пригода, яке здатне бути реальною загрозою для суспільства, організації або людини, вести до негативних наслідків.
При впровадженні інновацій компанії стикаються з деякими проблемами. Найбільш частими проблемами є:
Компанії орієнтуються на можливості "ключових компетенцій ", а не на можливості, які відкриваються у зв'язку з розвитком "Сутності бізнесу". p> Ключові компетенції включають в себе: знання ("сукупність відомостей, накопичених компанією, а також тих, які компанія повинна мати "), досвід ("сукупність практичних навичок, накопичених за весь час існування компанії "), ресурси (матеріальні активи компанії), персонал ("Рівень кваліфікації співробітників компанії"). p> Прімери.
Всіма відома компанія McDonald's вирішила зайнятися готельним бізнесом. Компанія побудувала кілька готелів, які отримали назву "Golden Arches". Сутність компанії полягає в тому, що відвідувачі завжди можуть "отримати достатньо якісні страви" за низькими цінами. А також на те, щоб швидко п...
