ції - це оперативний контролінг. Особлива увага - управлінню комунікаційними процесами в рамках проекту. Також відбувається координація трансформації, тут же присутній вже і моніторинг поточних результатів (зіставлення поточних витрат (фінансів, часу і інш.) із запланованими). ​​В
6. Моделі оптимізації на малому підприємстві
В даний час для підприємств дрібного і середнього бізнесу стає актуальною проблема обмеженості виробничих ресурсів (у Зокрема оборотних коштів). Це може значною мірою відбиватися на ефективності їх діяльності. Як правило, рішення даної проблеми зводиться до пошуку додаткових зовнішніх джерел фінансування, що рідко призводить до позитивного результату. У міжнародній практиці існує спосіб вирішення даної проблеми шляхом раціоналізації та оптимізації основної діяльності. Це зводиться до складання універсальних математичних моделей, які повинні враховувати специфіку діяльності конкретного підприємства. Мета даної роботи - складання загальної математичної моделі оптимізації виробництва. Для проведення даного дослідження слід скласти алгоритм. Він приймає вигляд блок-схеми (Рис 1.)
Перевіримо адекватність запропонованого алгоритму на прикладі малого підприємства ЗАТ "Портал" м. Йошкар-Ола. Враховуючи специфічні особливості діяльності даної організації, слід зазначити, що математичні моделі складені з певними змінами та допущеннями.
Оптимізація обсягів замовлення - обчислення оптимальних розмірів замовляються партій матеріалів при непостійних витратах зберігання (тобто з урахуванням зміни орендної плати) та при різних витратах замовлення (транспортних витрат) вирішувалася з використанням моделей замовлення. В даний момент поширені чотири моделі визначення оптимального розміру закупівельної партії: модель економічного замовлення, модель виробничого замовлення, модель замовлення з резервним запасом, модель замовлення з дисконтом. У своїй роботі ми опираємося на моделі економічного замовлення, т.к вона використовується при короткому циклі виготовлення партій замовлення.
Робота служби постачання в реальної організації супроводжується безліччю відхилень від ідеального режиму, врахувати які в повному обсязі практично неможливо, тому зроблені такі припущення:
Розрахунки проводяться при фіксованому обсязі випущеної продукції (дверей), таким чином, попит на матеріали постійний;
Об'єм партії поповнення є також постійна величина;
Чергові поставки здійснюються через рівні інтервали часу.
Оптимізація залишків незавершеного виробництва передбачає підвищення ритмічності і забезпечення безперебійності діяльності. Для будь-якого виробництва важлива ритмічність, вона забезпечує функціонування підприємства в нормальному режимі. Ритмічність, злагодженість і висока результативність багато в чому залежать від оптимальних розмірів оборотних коштів. У зв'язку з цим, велике значення набуває процес нормування оборотних коштів, який відноситься...
