всередині галузі.
В· Основні цілі бізнесу.
В· Причини входження в цей бізнес.
В· Минулі та очікувані зміни у формі організації бізнесу.
В· Засновники, інвестори і менеджери.
В· Організаційна структура.
В· Минулі досягнення та сильні сторони в даний час.
В· Минулі проблеми і слабкі сторони в сьогоденні.
В· Критичні фактори успіху компанії і потенційні проблеми та ризики.
В· Робота з технічного розвитку, яка повинна бути завершена до певної дати.
В· Технологічні процеси.
В· Методи ведення обліку.
В· Яка система бухгалтерського обліку буде використовуватися?
В· Яка організація обліку?
В· Як будуть впроваджуватися і використовуватися система обліку і дані обліку при аналізі бізнесу?
7. Продукт або послуга
У цей розділ слід включити повний опис продукту чи послуги з аналізом їх конкурентних переваг і недоліків.
Опис продукту або послуги включає їх відмінні риси та особливості і причини відмінності.
Найменування підприємства-виробника
Асортимент продукції і послуг.
Собівартість продажів і прибуток.
Покупці і кінцеві споживачі продукту або послуги.
Патенти і права власності.
Стратегічні можливості та плани розширення або модернізації продукту або послуги. (Якщо розробка продукту є важливою частиною стратегії бізнесу, в цьому випадку необхідний особливий підрозділ плану).
Плановані зміни в асортименті продажів, собівартості продажів і прибутку, а також причини змін.
У деяких випадках необхідний підрозділ з модернізації продукту. Без використання спеціальної технічної термінології представляється рівень розвитку продукту, з тим, щоб особа не знайоме з даною технологією або галуззю могло зробити висновок про те, чи має воно справа з концепцією, досвідченим зразком або готовим ринковим продуктом. Відправні точки цього підрозділу наступні:
В· впровадження винаходів або технічних вимог для успішної реалізації проекту;
В· опис основних конкурентів, що створюють аналогічні продукти;
В· права власності у використовуваних технологіях;
В· причини, вплинули на вибір продукту, технології або послуг більш досконалих, ніж існуючі.
Практично неможливо надати детальний опис по кожному окремому продукту або послузі. Важливо адекватно відобразити домінуючу частину програми, яка пояснює по принаймні 80% виручки від реалізації. Менш значним продуктовим групам може бути приділено менше уваги.
Одним з ключових положень цього розділу є життєвий цикл кожної продуктової групи та її внесок у формування прибутку. На цих даних грунтуються рішення про припинення виробництва продукції, інвестиціях у розробку нової продукції, проведенні заходів щодо зниження витрат виробництва, шляхом його модернізації або вдосконалення технологічних процесів.
...
