8. Аналіз галузі В
Важливо оцінити галузь або галузі, в яких функціонує бізнес. Зокрема, бізнес-план оцінюється потенційними інвесторами по ряду критеріїв, одним з яких є галузь, в якій компанія конкурує. Наприклад, швидко зростаючий ринок може розглядатися потенційним інвестором як більш сприятливий. Бажано включити огляд галузі, в тому числі тенденції розвитку та історію становлення бізнесу. Важливою частиною цього розділу є аналіз конкуренції. Слід визначити всіх основних конкурентів, з описом їх сильних і слабких сторін, особливо те, як вони могли б сприяти потенційному успіху нової справи. Варто було б деталізувати інформацію про основних постачальників і покупців.
У цьому розділі висвітлюється:
-розмір, зрілість і характер конкуренції в галузі;
-перешкоди входження в галузь, виходу і зростання;
-інновації і технологічні зміни;
-законодавче регулювання;
-економічні тенденції;
-загальні обсяги продажів галузі протягом останніх років;
-очікуваний зростання галузі;
-кол-во нових фірм, що увійшли у галузь протягом кількох останніх років;
-нові продукти, отримані останнім часом в галузі;
-основні конкуренти;
-тенденції продажу основних конкурентів;
-сильні і слабкі сторони кожного конкурента;
-фінансове положення головних конкурентів;
-профіль діяльності кожного покупця.
У ринковій економіці джерелами інформації про базисному періоді, тенденціях, сегментах, сильних і слабких сторонах конкурентів, постачальниках, відповідному державне регулювання можуть бути публікації у пресі, періодичні ділові видання, аналітичні дослідження підготовлені спеціалізованими фірмами.
Дані цього розділу більше відкриті для незалежної перевірки, ніж дані, що відносяться безпосередньо до підприємства. Ось чому важливо, щоб управлінська система підприємства показала в цьому розділі своє власне бачення і розуміння галузі. Це також одна зі сфер, де управління часто втрачає свою об'єктивність, то до чого дуже сприйнятливі й пильні інвестори.
Список літератури
1. Бізнес-план. Методичні матеріали. Під редакцією професора Р.Г.
2. Манилівське. - М.: Фінанси і статистика, 1995.-156 с. p> 3. Вайсман А. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху. Стратегія менеджменту: 5 факторів успіху. - М.: АТ Інтерексперт, Економіка, 1995 - 166 с. p> 4. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996 -160 с.
5. Горохів Н.Ю., Малєв В.В. Бізнес-планування та інвестиційний аналіз. - М.: Інформаційно-видавничий будинок Філін, 1998 - 208 с.
6. Грибалев Н.П., Ігнотов І.П. Бізнес-план. Практичний посібник з складання. С. Петербург: Белл, 1994 - 203с. p> 7. Ковальов В.В. Аналіз фінансового стану і прогнозування банкрутства. - С.Петербург, 1994 - 250 с.
8. Котлер Ф. Основи...
