ть ніякого впливу на розмір цих витрат. Однак у перерахунку на одиницю продукції ці витрати змінюються обернено пропорційно.
Прямі витрати - це витрати підприємства, пов'язані безпосередньо з процесом виробництва або реалізацією товарів (послуг). Ці витрати можуть бути легко віднесені до конкретного виду продукції. Наприклад, сировина, матеріали, зарплата основних робітників, амортизація конкретних верстатів і інші.
Непрямі витрати не пов'язані безпосередньо з виробничим процесом, їх не можна легко співвіднести з певною продукцією. До таких витрат можна віднести зарплату управлінців, торгових агентів, теплоенергію, електроенергію для допоміжного виробництва.
Релевантні витрати - це витрати, які залежать від прийняття управлінських рішень.
Нерелевантні витрати не залежать від прийняття управлінських рішень. Наприклад, у менеджера підприємства є вибір: робити потрібну деталь до механізму чи купити її. Постійні витрати на виробництво деталі складають 35 у.о., а купити її можна за 45 у.о. Значить, в даному випадку ціна постачальника - це релевантні витрати, а постійні витрати на виробництво - це нерелевантні витрати.
Проблема, пов'язана з аналізом постійних витрат на виробництві, полягає в тому, що необхідно розподілити їх загальну величину на всю номенклатуру продукції. Існує кілька способів такого розподілу. Наприклад, сума постійних витрат щодо фонду часу дає ставку витрат на 1 годину. Якщо для виробництва товару необхідно 1/2 години, а ставка 6 у.о. за годину, то величина постійних витрат на виробництво даного виробу дорівнює 3 у.о.
Змішані витрати включають елементи постійних і змінних витрат. Наприклад, витрати на оплату електроенергії, яку використовують як для технологічних цілей, так і для освітлення приміщень. При аналізі необхідно розділяти змішані витрати на постійні та змінні.
Суми постійних і змінних витрат являють собою загальні витрати на весь обсяг продукції.
Ідеальні умови для бізнесу - поєднання низьких постійних витрат з високою валовою маржею. Операційний аналіз дозволяє встановити найбільш вигідне поєднання змінних і постійних витрат, ціни та обсягу реалізації.
Процес управління активами, спрямований на збільшення прибутку, характеризується у фінансовому менеджменті як леверидж (важіль). Це такий процес, навіть несуттєве зміна якого призводить до істотних змін результативних показників.
Існують три види левериджу, які визначаються шляхом перекомпонування і деталізації статей звіту про фінансові результати.
Виробничий (Операційний) леверидж - це потенційна можливість впливати на валовий прибуток шляхом зміни структури собівартості та обсягу випуску продукції. Дія операційного важеля (левериджу) проявляється в тому, що будь-яке зміна виручки від продажу продукції завжди породжує значну зміну прибутку. Цей ефект обумовлений різним ступенем впливу динаміки постійних і змінних витрат на формування фінансових ре...
