нноваційної діяльності підприємства. Причому об'єктом інновації в антикризовому управлінні можуть бути не тільки нова продукція і нові технології, на що зазвичай звертається основна увага, але і нові ринки, нові методи управління, нові організаційні структури і т.д.
В умовах загального прискорення науково-технічного прогресу, глобалізації та інтернаціоналізації ринку, посилення конкуренції, яке супроводжується скороченням термінів дії конкурентних переваг і необхідністю поділу ринку на сектори, ніші і мікросегменти, інноваційність стає ключовим фактором успіху, якщо не єдиним засобом виживання. А стратегічне управління нововведеннями - найважливішої завданням антикризової політики підприємства, виконання якої багато в чому залежить від якості прийнятих інноваційних рішень, від можливості знаходити такі рішення, які організаційно та економічно зможуть забезпечити досягнення поставленої мети по створенню конкурентоспроможної продукції. При прийнятті такого роду управлінських рішень слід виходити з особливостей інноваційного процесу, враховувати ступінь новизни нововведень, їх потенціал, ресурсні можливості підприємства.
Відправною точкою процесу прийняття інноваційного рішення є формування інноваційної мети. Інноваційна мета підприємства являє собою бажаний результат його діяльності, який може бути досягнутий у визначені терміни за рахунок підвищення інноваційного потенціалу підприємства. Інноваційна мета зароджується на стадії фундаментальних розробок, де генеруються ідеї, і уточнюється залежно від ресурсних можливостей підприємства, а потім реалізується у формі проектів або програм.
Інноваційна діяльність пов'язана із залученням різних ресурсів, основними з яких є інвестиції та витрати часу на НДДКР та технологічне освоєння масштабного виробництва нової продукції, особлива роль тут належить управлінському персоналу, його здатності розробляти і приймати інноваційні рішення.
2. Інноваційна політика на мікрорівні
Процес формування ефективної системи інноваційного управління залежить від рівня інноваційного потенціалу підприємства - його можливості в досягненні поставлених інноваційних цілей. Реалізація цих цілей в глобальних масштабах виступає як засіб отримання досить високого прибутку в довгостроковій перспективі, зміцнення, а потім і підвищення конкурентних можливостей на ринку, рішення кризової проблеми і проблеми виживання в цілому.
Чим вище рівень інноваційного потенціалу підприємства, тим успішніше воно уникає можливих кризових ситуацій. Інноваційний потенціал підприємства визначається як технічними чинниками, так і управлінськими. До них відносяться:
склався раніше рівень розвитку виробництва;
стан механізму та системи управління;
тип і орієнтація організаційної структури;
тенденції економічної та інноваційної політики;
розуміння потреби в різного роду змінах і готовність до них персоналу і т.д.
Всі фактор...
