и, що визначають рівень інноваційного потенціалу, можна поділити на такі групи:
фактори власне інноваційного процесу як самостійного об'єкта управління;
фактори внутрішнього середовища;
фактори зовнішнього середовища.
Перша група чинників являє собою сукупність власних внутрішніх можливостей інноваційного процесу як складної відокремленої системи, які її розвиток. Тут в першу чергу виділяють такі елементи інноваційного процесу, постановка цілей, вироблення інноваційних рішень, розробка проектів і програм.
Склад другої групи складається з можливостей самого підприємства, що виявляються в різних аспектах його фінансово-господарського стану, стану організаційної структури управління, організаційно-технічного рівня комунікаційної системи і т.д. Інноваційний потенціал підприємства визначається також величиною його ресурсів як матеріальних, так і інформаційних, і прямо залежить від якості, професіоналізму і рішучості управлінських кадрів.
Перераховано причини, сприяють і що утрудняють розробку нововведень в організації, інноваційні здібності ерою визначаються не тільки її розмірами, величиною капіталу, розвитком виробничої бази та ін, а й рівнем науково-технічного та управлінського потенціалу фахівців. Відмінними ознаками інноваційних підприємств (фірм) є:
1) організація спеціальної групи, що відповідає за створення нових ідей;
2) пошук цією групою різноманітних джерел інформації, як внутрішньо-, так і внефірменних;
3) використання різноманітної сучасної практики стимулювання творчої активності працівників;
4) заохочення і підтримка менеджерами інноваційної активності службовців на всіх рівнях за допомогою спеціальних бюджетних асигнувань;
5) заохочення прийняття рішень з відбору та впровадження нововведень на колективній основі;
6) чітка стратегія управління нововведеннями.
Якщо перші п'ять ознак характеризують організаційну, спрямованість фірми на роботу з персоналом, то шостий відображає необхідність існування чітко сформульованої інноваційної стратегії, яка на довгостроковій основі створює необхідні умови для генерування нових ідей.
Інноваційна стратегія найтіснішим чином пов'язана з принципами підприємницького управління, вона вимагає від керівника здатності передбачення, особистої мужності і реалізму, підприємницького підходу, уяви, ініціативності та раціональності. Важливе умова управління в складних системах - здатність визначення пріоритетів. Відповідальність за інноваційну стратегію, визначальну виживання підприємства, лежить на плечах керуючих. Завдання вищого керівництва в цьому зв'язку полягає в тому, щоб виявляти управлінський потенціал, необхідний для конкретних умов функціонування організації, систематично переглядати свої внутрішні "Запаси" управлінських талантів, визначати масштаби і цілі необхідної управлінської підготовки і виділяти відповідні ресурси.
У літературі розрізняють д...
