ищені від зволоження, склади заповнювача не забезпечують їх від забруднення, намокання, змішання фракцій та ін Знижені показники якості ресурсів неминуче призведуть до додаткових витрат на однією з подальших операцій. У процесі виготовлення виробів І конструкцій до утворення дефектів призводить порушення технології та організації виробничого процесу. При цьому час утворення дефекту може не збігатися з часом його виявлення. Наприклад, при виготовленні на заводі панелі зовнішньої стіни житлового будинку погано очистили форму, в результаті чого на бічній грані панелі утворилися ушкодження. Ці ушкодження усунули на заводі, але при перевезенні панелі на будівельний майданчик і при монтажі частина їх знову проявилася (відстала закладення). На місці пошкоджені ділянки вирівняли розчином і зробили належну ізоляцію швів. Проте в процесі експлуатації будівлі, при усадкових деформаціях, закладення знову відшарувалася, в утворилися тріщини потрапила вода, утворилися мокрі плями на внутрішній поверхні стіни (у кімнаті). Надалі тріщина збільшилася і сталося руйнування кромки за рахунок замерзання потрапив у неї води.
Таким чином, у забезпеченні належної якості продукції вирішальне значення має своєчасне виявлення відхилень в технології, які можуть призвести до появі дефекту, якщо не будуть вчасно виключені. Отже, при управлінні процесом формування ЕПК слід здійснювати три функції:
1. Планувати і організовувати виробничий процес, намічати і проводити заходи щодо його вдосконалення і, в першу чергу, щодо забезпечення високоякісного виконання операцій на всіх постах і дільницях; забезпечити своєчасне виявлення та виправлення дефектів; організувати ліквідацію причин, що викликають дефекти.
2. Дієво контролювати технологічний процес на всіх ділянках. p> 3. Своєчасно узагальнювати та аналізувати інформацію про проходження технологічного процесу; розробляти організаційно-технічні заходи щодо його вдосконаленню.
Перераховані три функції є змістом управління процесом забезпечення проектного рівня якості заводської продукції. Дієвість управління цим процесом повинна бути встановлена ​​відповідним розподілом обов'язків і службових функцій посадових осіб. Наприклад, плановий відділ повинен приділити значну увагу плануванню показників якості та обліку досягнутого якості. Виробничо-технічний відділ, служби головного механіка та головного енергетика - розробці заходів, спрямованих на забезпечення якості продукції, курируванні впровадження цих заходів та вивченню їх дієвості. Діяльність служби якості продукції вимагає постійного надходження інформації про стан виробництва, наявності порушень, що призводять до дефектів, і т. д. Це досягається за рахунок збору та обробки інформації, що надходить від працівників, в обов'язки яких входить контроль якості виконання робіт: Госпріємки, ВТК і лабораторії.
При організації служби якості на заводах набули поширення стандарти підприємства. Стандарт підприємства (СТП) засн...
