нізації. Далі розберемося більш детально в цьому питанні. p> У інноваційний період співробітники організації можуть стати не тільки прихильниками інновації, але і її супротивниками. Звідси виникають два можливих сценарії поведінки працівників у період нововведень: це сприйняття (схвалення) інновації та опір інновації. І перша, і друга позиція щодо інновації обумовлені певними причинами. Організаційне сприйняття співвідноситься з явищем адаптації до змін, а сприйняття новизни як такої носить виключно суб'єктивний характер. Соціальний суб'єкт стає прихильником інновації, коли може адекватно оцінити стан навколишнього середовища та спрогнозувати свій стан в контексті інноваційного процесу в термінах придбання - втрати соціальних переваг. Цей феномен отримав назву інноваційного сприйняття. Інноваційне сприйняття може розвиватися у індивіда в процесі придбання ним нових знань і перегляду своїх цінностей, установок, очікувань. Інноваційну можливість можна визначити як особливу уявлення суб'єкта, пов'язане з переживанням Сприятливо складаються для нього ситуації і суб'єктивною оцінкою ймовірності нововведення своїх соціальних параметрів в кращу сторону. Дослідники нововведень акцентують увагу на тому, що інновація включає процес емпатії або ідентифікації. Тут індивід представляє себе як споживача інновації - їм моделюється ситуація, в якій він бере інновацію і знаходить деякий досвід. Від природи інновації залежить характер переконаності. Якщо в результаті інноваційного процесу індивід вирішує встановити певний зв'язок з інновацією на більш-менш постійній основі - інновація буде схвалена. Плідність процесу прийняття рішення часто обумовлена ​​наявністю обдуманих планів і стратегій, що виробляються іншими агентами нововведень, визначається особистістю, її творчими здібностями і базовими потребами. Конкретизація цих положень дозволяє зробити висновок про те, що інновація - це будь-яка декларована ідея чи система ідей про те, як повинна бути змінена поведінку індивідів з тим, щоб вирішити існуючі в організації проблеми або поліпшити якість її функціонування. Співробітники згодні з інновацією, коли: 1) у минулому уже був успішний інноваційний досвід, 2) вони компетентні, 3) вони володіють владою для реалізації інновації; Прихильники, що з'явилися на самих ранніх етапах життєвого циклу нововведення, як правило, знайомі з предметом інноваційного процесу. [9]
Прихильники інновації бачать для себе в цьому процесі позитивні, і не варто приховувати, вигідні сторони. По-перше, варто згадати про таку важливу особливості людини, як прагнення творчості. Зазвичай співробітник бажає опинитися в такій ситуації, коли від нього чекають творчої роботи, адже найчастіше працівник перебуває в системі, змушує слідувати адміністративним розпорядженням. І саме в інноваційний період з'являється можливість реалізації своїх новаторських ідей, до того ж в умовах цього процесу, коли керівництво підприємства буде надавати п...
