ої діяльності здійснюється безпосередня трансформація ідей (зазвичай результатів наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень) в технологічно нові або удосконалені продукти, послуги або процеси. Наукові дослідження та розробки є не тільки джерелом нових ідей, але можуть здійснюватися на різних етапах інноваційного процесу, будучи засобом вирішення проблем, виникнення яких потенційно можливе на будь-якій його стадії. Головною функцією інноваційної діяльності є функція зміни.
Австрійський вчений І. Шумпетер виділяв п'ять типових змін:
1. Використання нової техніки, нових технологічних процесів або нового ринкового забезпечення виробництва (купівля - Продаж). p> 2. Впровадження продукції з новими властивостями.
3. Використання нової сировини. p> 4. Зміни в організації виробництва та його матеріально-технічного забезпечення.
5. Поява нових ринків збуту. [6]
Отже, в даній частині роботи, я з'ясувала, що інноваційний процес являє собою підготовку і здійснення інноваційних змін складається з взаємозалежних фаз, утворюють єдине, комплексне ціле. У результаті цього процесу з'являється реалізоване, використане зміна - інновація, що дозволяє задовольняти зростаючі потреби населення і є необхідним засобом для підтримки конкурентоспроможності підприємств. br/>
1.2 Вплив інновацій на організаційну поведінку
Інновації є необхідним і неминучим процесом у будь-якій організації, і неодмінно тягнуть за собою певні зміни у внутрішньому середовищі організації. Найбільш просту схему компонентів організації, схильних змінам, пов'язаних з якими-небудь перетвореннями, нововведеннями, запропонував Г.Лівітт. Їх чотири: цілі, люди, структура, технологія. При цьому важливо, що всі перераховані компоненти пов'язані один з одним як попарно, так і в цілому. Тому навіть мінімальна зміна в кожному з них неминуче призводить до змін і інших трьох, і всієї організації. При цьому різні темпи змін можуть призводити до дисбалансу системи в цілому, до напруженням у взаємодії компонентів, до конфліктів і криз. У той Водночас вплив на будь-який компонент може здійснюватися не тільки безпосередньо, а й опосередковано, тобто через інші компоненти. Так, зміна технології часто веде до зміни персоналу, а поява нових підрозділів може привести до перегляду цілей всієї організації.
Керівники напевно часто задаються питаннями: В«Як організація поставиться до нововведення?В», В«Як зробити організацію сприйнятливою до нововведення, яка бажає його, прагнучої до нього і працює на нього? В». Адже найчастіше, зміни, ініційовані керівництвом, викликають усвідомлене чи неусвідомлене опір співробітників. І якщо не проводити роботу з координації інноваційної діяльності, навіть самий позитивний проект перетворень може опинитися на грані зриву. p> Отже, я вже злегка торкнулася питання про те, як інновації можуть вплинути на поведінку співробітників орга...
