ахунках з постачальниками і підприємствами. Значна кількість технологій грунтується на використанні комп'ютерів, що дозволяє економити складські площі, прискорювати складські операції і покращувати контроль за матеріально-технічними запасами.
Керівництво також повинно вміти оцінювати, як вплинуть на структуру організації та її діяльність, загальні зміни стану економіки. Стан економіки впливає на вартість всіх вхідних ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Зараз Україна переживає економічний спад, а отже зниження купівельної спроможності споживачів.
Організаційна структура фірми В«АлексВ» представлена ​​на рис.2.1, яку можна визначити як лінійно-функціональну. <В
Рис. 1.1-Схема організаційної структури управління ТОВ В«АлексВ»
Завдання - це вид робіт, які необхідно виконати таким собі способом у який те даний період. Це робота з знаряддями праці, предметами праці, інформацією та людьми.
Технологія - це спосіб переробки вхідних елементів (матеріалів, сировини і т. д.) у вихідні (продукт). Історично технологія формується в процесі 3 переворотів: промислової революції; стандартизації; механізації та автоматизації із застосуванням конвеєрних складально систем. Технологія фірми заснована на власних технічних розробках і дозволяє досягти високої якості у виробництві продукції, що впливає на її популярність серед споживачів.
Люди є центральним фактором в будь-якої моделі управління. Висока кваліфікація персоналу фірми дозволяє досягти високих показників продуктивності праці та високої якості продукції.
Розділ 2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
2.1.Міссія ТОВ В«АлексВ»
Місією ТОВ В«АлексВ» є виробництво високоякісної продукції та доведення її до споживачів.
Формулювання цілей організації є основним етапом стратегічного планування, який дозволяє керівництву чітко визначити головні напрямки діяльності в найближчому майбутньому і в довгостроковій перспективі, що дає можливість планувати роботу всіх підрозділів.
За тимчасового фонду прогнозування мети діляться на:
1. Короткострокові - до 1 року;
2. Середньострокові - від 1 року до 3 років;
3. Довгострокові - від 3 років до 5 років. p> Мета визначається виходячи з можливостей організації, відображених в SWOT-аналізі. Вибір цілей базується на реальному впливі на організацію факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. p> Головна мета ТОВ В«АлексВ» - це забезпечення прибуткової роботи підприємства, а також збільшення одержуваного прибутку від виробничої діяльності і надання послуг, а також розвиток і розширення власного виробництва та вихід на якісно новий рівень роботи підприємства (вихід на міжнародні ринки).
В якості основних цілей підприємства можна виділити:
1. Збільшення об'...
