огою методу експертних оцінок та полягає у визначенні вагових коефіцієнтів окремих характеристик. На даний період часу це один з можливих способів порівняння показників з різними одиницями виміру. Маючи ха-рактеристики працівника і вагові коефіцієнти, можна отримати локальні показники оцінки кожного елемента у вигляді суми балів.
Оцінка потенціалу працівника важлива, так як вона дозволяє визначити відповідність характеристик людини нормативної моделі робочого місця, встановити його професійну придатність і майбутню службову кар'єру. Основою оцінки є нормативна модель робочого місця, вагові коефіцієнти елементів моделі і бальні оцінки характеристик людини по елементам моделі. Оцінка персоналу може бути визначена за допомогою сукупності методів [3; c. 102]. p> 1. Самооцінка якостей людини на основі анкетування і інтерв'ювання. Нами запропонована анкета "Вакансія", яка в першому наближенні дає уявлення про працівника. p> 2. Аналіз професійних знань і умінь працівників на основі методів програмованого контролю ділових і рольових ігор, аналізу конкретних ситуацій ("кейс-стаді"). Активні методи дозволяють визначити знання та вміння кандидатів і здатність працювати в групі.
3. Медичне дослідження стану здоров'я та працездатності людини, яке виконується в спеціальних діагностичних центрах і визначає три реальні стану людини (здоровий, практично здоровий, хворий).
4. Психологічне тестування за допомогою тестів Кеттелла, Айзенка, Ро-зенцвейга, Петрової, Єршова і Зворикін з формуванням соціально-психологічного портрета особистості людини.
5. На основі вивчення недоліків, захоплень і шкідливих звичок людини, які зазвичай ховаються і можуть бути виявлені за допомогою неформальних методів (у неформальній обстановці, в компанії, на відпочинку, коли досліджуваний об'єкт розслабляється і "спускає гальма"). Ви можете спостерігати, як тихий зовні людина починає шуміти, грубити і навіть буянити. Інший починає бурхливо виражати свої сексуальні домагання. Третій просто швидко напивається і "відключається". Ця інформація може бути цінною, однак вимагає додаткових витрат коштів і часу, так як людина хитрий і з сильною психікою своїх емоцій не висловить.
6. Шляхом спілкування з безпосереднім керівником, кадровою службою і товаришами досліджуваного людини з місця, де він працює не менше одного року. Цінність цієї інформації буде залежати від особистості досліджуваного і дій експерта. Якщо досліджуваний був нейтральним і непримітним людиною, то інформація буде мізерною. Від офіційного або неофіційного спілкування експерта-дослідника ("розвідника") з інтерв'юйованими залежатиме якість та об'єктивність інформації.
7. Цікаві дані можна отримати від родичів, друзів і сусідів людино. До них слід звернутися з проханнями: "Не могли б Ви допомогти нам з характеристикою Вашого сина, від цього буде залежати його кар'єра "; "До нас працевлаштовується Ваш родич, та ми хотіли б уточн...
